3篇银行党支部书记述职报告合集.docx

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1、3篇银行党支部书记述职报告合集在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人 主持分行党支部工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够 始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为 目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力， 提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管 理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好 地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。一、坚持做好新形势下的思想政治工作。近年来，随着金融改革的不断深入，金融业务发展迅速，行业竞 争日趋激烈。面对金融发展的新形势和我行股份制改革的新要

2、求，我 行通过加强思想政治工作，引导全体员工顾全大局，把大家的思想统 一到业务发展上来，把大家的注意力吸聚到业务发展上来，把大家的 力量汇集到业务发展上来，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合, 既以理服人又以情感人，努力增强思想政治工作的说服力、凝聚力和 感召力，充分调动各方面的积极性。具体开展了以下工作：1、坚持政治、业务学习例会制度。政治业务学习例会制度的建立，保证了一定的学习效果。每月学 习例会采取多种形式，主要以通读学习和自学中央重要文件精神、工 作思想回顾和小结、批评与自我批评等形式开展。对行内好的风气及 先进个人及时给予肯定和表扬，同时对不良的倾向和歪风及时予以批 评和制止，同时

3、将县行的当前任务、业务经营情况、面临的困难和问 题及时向行内党员通报，培养全行员工的主人翁精神，从而在全行内 部树立起了一种积极向上的良好氛围和团结合作的凝聚力，保障了全 行各项工作的顺利开展。2、宣传贯彻全行的发展目标和发展战略，培育和发展企业文化。我们通过宣传贯彻县行的发展目标和发展战略，让员工对县行的 前途有一个明确和良好的预期，以振奋精神，凝聚人心。与此同时, 县行党支部坚持教育与管理相结合，不断建立和完善自律与他律、激 励与约束相结合的充满活力的管理机制，不仅做到人尽其才，而且做 到绩效优先凭贡献决定分配，以激励先进，鞭策落后，努力形成奋发 向上的氛围。3、加强廉洁自律教育，提升县行

4、自身形象。一是继续开展“爱岗敬业，遵纪守法”社会主义道德教育，发扬 理论联系实际，密切联系群众的工作作风，着力解决思想认识上的偏 差，从源头预防犯罪和遏制腐-败的发生。二是加强理想信念和廉洁教育，引导党员干部树立正确的世界观、 人生观、价值观、权力观和利益观，筑牢思想防线。三是强化警示教育和正面教育，做到政治思想教育和法纪约束教 育相结合，正面典型示范和反面典型警示相结合，廉政教育和勤政教 育相结合。四是结合员工守则、员工违规处罚办法的教育活动开展，县行党 支部把廉洁自律教育作为日常教育的主题，逢会必讲，遇事就说，加 强全行员工特别是党员干部的政治思想教育，切实提高整个队伍的思 想道德素质，提

5、高思想免疫力。4、为职工办好事实事，解决好职工的后顾之忧。今年来，除了做好节假日物品的发放和为全行每位员工庆祝生日 发送生日蛋糕之外，还调高了全行员工的住房公积金缴纳比例，积极 改善营业环境和办公条件，促进员工之间沟通和交流，形成一个其乐 融融的大家庭氛围。二、扎实开展树党员形象，创良好业绩的主题教育活动，以 保持党员先进性，深入实践“三个代表”重要思想。三、加强组织建设，做好发展新党员工作。为了更好地发挥基层组织的职能作用，提高党员职工的凝聚力、 向心力和战斗力，把广大党员和职工群众组织、团结起来，充分调动 他们的积极性和主动性，为全行改革发展做贡献。一是加强组织建设。结合支部党员的变动情况

6、，对全行党小组进 行了改眩通过对党小组的人员调整和改选，进一步充实了各组的力量。二是加强干部队伍建设。县行党支部贯彻“以人为本”的战略思 想，结合县行业务发展的实际，大胆实践，引入竞争机制，不断完善 和推进人事制度改革，把有能力、懂业务、会管理的同志选拔到中层 干部岗位上来，使中层干部队伍更加坚强有力，更加朝气蓬勃，增强 了党组织的凝聚力和向心力和战斗力。三是加强制度建设。重点建立健全了民-主生活会制度、党支部 “三会一课”制度、理论学习制度等，建立健全党员教育管理制度， 重点针对工作和队伍管理中存在的突出问题和薄弱环节，完善监督制 约机制，认真落实岗位责任制，积极推行激励机制，认真执行各项责

7、 任追究制度，严格考评考核，严格兑现奖惩，充分调动党员的工作积 极性。进一步完善各项内控制度，全面推行行务公开，自觉接受群众 监督。四是严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的 十六字方针，坚持高质量、高标准的原则，成熟一个发展一个。从员 工队伍中注意培养年青有为，综合素质较高的积极分子，加强对这些 人的培养，提高入党积极分子的整体素质。XX年发展了一名党员、 推荐了 一名发展对象，为党员队伍输送了新鲜血液，扩大了党员队伍。四、抓好党建工作进一步促进业务发展。今年是我行股份制改革上市的关键年，按照总省行的日程安排, 我行党支部认真把握改革的大方向，坚持在市行党委的统一领导下开 展各

8、项工作，确保业务发展不出偏差、稳步推进，以党的建设促进县 行各项改革事业向纵深发展，各项工作和经营指标都取得了喜人的成 绩。截至12月20日，各项存款余额为23亿元，比年初增加了亿； 各项贷款余额为18亿元，比年初增加了 3亿元；实现盈余XX元，经营效益再创新高。回顾XX年的党建工作，对照市行党委党建工作的要求，我们仍 感到工作中存在着一些差距：一是面对金融业的快速发展，金融业务科技含量不断提高，全行 一线员工的整体素质还需要进一步提高，要以深化人力资源改革为契 机，进一步加大培养和引进人才的力度；二是还要在狠抓制度落实上下功夫，要以更为科学严密的管理措 施，确保各项规章制度落到实处；三是少数

9、党员干部的争先创优意识不强，先进性教育活动中存在 的某些问题尚未全部整改到位；四是少数部门网点工作进展不平衡的问题有待于下一步采取针 对性措施加以解决。展望下一年，我们将紧紧围绕市行党委的中心工作，继续带领全 行员工团结一心，克难奋进，与时俱进，抢抓机遇，沉着应对挑战, 创造一流业绩，为实现全年各项目标任务做出新的贡献。银行党支部书记述职报告在刚刚过去的20xx年里，我作为负责支行全面工作的行长，在 市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加 快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带领 全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快 速地发展。

10、下面，我从两个方面进行述职：一、主要工作成绩1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的党总支书记、行长，保持一个党员干部应有的品德和 品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。 我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日 常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制 度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委 的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。 二是做到认真学习并贯彻好党的，以党员干部的标准严格要求自己， 廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党 风廉政建设工作责任制的落实，

11、把党风廉政建设工作始终放在首位, 切实在落实上下功夫，在实际行动中求成效。2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度， 经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营 利润*万元，人民币各项存款比年初新增*万元，人民币各项贷款比年 初下降*万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款 率为。储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定了个金 工作战略转型工作指导意见，初步形成了全行“大个金”服务格局， 成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理 顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。为

12、了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客 户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展 了 20xx年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销 活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特别是旺 季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了 “三个一”挂钩 活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营 销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人 员进行揽存考核，年末*金额达*元。中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了 20XX年中间业务管理指导意见，完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理科

13、牵头，各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网 络优势，大力发展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系， 填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势，大力发展代理 业务，全年共代理销售基金*万元，代理发行国债*万元，代理保险* 万元。充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员 工开展委托代扣营销活动，一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心完成计划。一、实施重点营销策略关于开展XX5XXXX元以上新开户竞赛活动的办法，既增强了支重点客户管理制度奠定了基础，得到了分行有关部门的赞扬。在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时，狠抓了 XX证券等资 金密集行业的业务拓展工

14、作，为建立银证合作的长期战略伙伴关系， 加强银证合作，奠定了 一定的基础。四、推行定期例会制度，合理安排劳动组合，工作质量和效率明 显提高为了检查、督促客户部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关 经验及教训，特别在客户部建立了定期例会分析制度。同时根据客户 部业务发展的实际需要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了 人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造 性，有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。五、狠抓贷款的风险管理，资产质量明显改善在严格控制贷款投向的同时，还加大了清收和转化工作的力度, 定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的

15、管理上，实行一户一策，落实专人上门催 收，既催债务人，又催保证人，催收效果非常明显：(1)在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下，成功地 收回了新隆基、XXX等公司在我行的有问题贷款XXX万元；(2)收回XX年欠息近XXX万元。不但提高了我行的资产质量，而 且还提高了支行的经济效益。六、20xx年工作打算20XX年，将进入一个斩新的世纪，在XX银行的大舞台上，我决 不松懈甚至骄傲自满，要全新理念，始终牢记“无功便是过”的警示。 并以今年的工作结果为起点，在行领导的带领下，同大家一道，发扬 敬业精神，继续努力，争取再创XXX坡支行业务发展的新高。(1)加强制度建设，进一步完善有关的管理制度和考核办法;(2)拓展一到两个既符合总、分行政策，又能带动支行业务稳定 增长的重点客户；(3)进一步落实岗位责任制，确保客户部的每一项工作都有人抓、 有人管，分清责任，并落实到人；(4)加强学习，不断提高政治修养，服从大局，事事以身作则， 不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加“开拓、务实、严 谨、和谐”的经营管理环境。