质控主管岗位月度绩效考核表 （模版二）.docx

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1、质控主管岗位月度绩效考核表员工姓名：部门：岗位名称：编制日期:序号业务工作关键职责任务描述权重结果定义计分规则数据来源完成情况自评得分上级评分备注1重点工作(50%)XX现场业务监控1、对新进客户进行业务监控2、现场管控20%根据实际运营情况调整相应报表以及现场调整未监督，扣5分现场操作以及报表监控2XX客户各事项跟进1、对新入仓客户进行相关准备2、现有客户业务沟通以及相关事项事宜跟进20%1、新入仓客户提前准备资料进行准备完善2、对仓内客户各事项及时跟进并且在2日内解决完成1、新入仓客户资料准备缺少一项扣2分2、客户事项跟踪不及时扣2分客户沟通3XX各业务质控报表监控分析通过质控报表对XX各

2、业务进行数据分析，提出改善建议15%制定项目分析报告1、提交分析报表延迟1天扣2分2、未提交分析报表，不得分相关质控报表文件以及现场操作4完善操作准并进行业务培训1、对各操作环节进行完善2、病2只员工进行业务培训15%培训两次未培训一次，扣5分培训签到表5基本工作(50%)XX循环盘点监控库内商品循环盘点15%库内商品库存确认未盘点扣5分库存盘点表6跟进领导交代的其他工作1、了解领导日常工作事宜，2、运用表格进行跟踪，进行提醒15%制定重要事项跟踪表信息跟踪不及时，延误一天，扣3分上级领导月度业绩得分合计(满分100分)上级评价：期初被考核人签字：考核人签字：期末被考核人签字：考核人签字：备注：绩效指标总体控制在7个或7个以内为最佳