锂电池厂区A厂房赶工措施.docx

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1、星盈科技锂电池厂区A厂房赶工措施承蒙贵公司信任,我司有幸与贵司开展星盈科技锂电池厂区A厂房项目的合作。在贵方要求于2016年9月进场,受到贵方的大力支持,无论是在场地使用及外部关系上均予以大力协调、沟通,在此表示衷心感谢。由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如下:1 .受自然天气的影响较大,两次强台风影响较长时间。2 .9月2日晚上提供A厂房图纸,才知道有桩基础。3 .对地下基础有岩石了解不透,当时未见到勘探报告。4 .图纸设计变更和停电。5 .施工方案、计划、进度和甲方有不同意见。6 .现场刚开始有项目管理人员和后勤保障不足。如上所述不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后

2、,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。一、调整施工总进度计划我司与业主原订本工程于9月23日完成基础分部,10月10日完成主体结构,现因对基础开挖石方的艰难和雨天的影响已延迟多天。根据我司多年施工经验,配合上需得到业主、监理的大力支持。尽可能组织好工序之间的交叉施工。赶工期一定要在条件允许的情况下,夜间组织施工,以争取时间。调整原施工总进度计划,确保10月5日完成A厂房基础分部、10月20日完成主体。二、适量增加劳动力,以保证调整后的施工总进度计划的实施。根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程

3、量,计划增加如下工种的人数,钢筋工、木工、碎工、泥水工、杂工等,其中钢筋工约120人,木工约160人。碎工50人。杂工30人。架子工70人。从10月3日开始每天确保总计人数增加量将达到430人左右。其中钢筋工、木工、瓦工按二个大班组施工。在技术可靠,质量安全保证的基础上,以最经济的方式达到工程的各项管理目标。由于劳动力有较大幅度的增加,后勤、保安、仓库相应适度扩充,为保证职工生活及工作安定有序,相应幅度增加生活设施及其施工用品和工具、设备(因赶工相应增加职工,临时住房搭建不及,需临时租房供给部分职工住宿)等。三、设备的增加1、由于整栋厂房基本同时施工,设备同时使用,因此主体结构施工阶段用电量较

4、大,主体阶段主要电动设备及其功率如下表:序号名称功率(KW)数量总功率(KW)1钢筋调直机4.54182钢筋弯曲机4.5522.53钢筋切断机4.54184木工电锯3.04125砂浆搅拌机3.5276振动棒1.51522.57电渣压力焊213638交流电弧焊11444四、加强施工方案优化和技术核定结合工程特点,从时间上可以提前拆模,具体拆模时间以拆模试块强度报告和现场回弹为准,可提前进行下道工序的施工;另主体施工阶段,我公司计划主体验收分几次进行,基础验收、主体验收,一区-二区验收一次、三区-四区层验收一次,五区-六区验收一次,提前验收,可进行抹灰工程,缩短了总工期,达到预期的目标。五、周转材

5、料的调整依据碎结构工程施工的质量及其技术要求,原计划投入60吨,现增加至120吨的周转材料。投入的木方、模板、钢管、扣件面积约为480OOm2。六、作业时间与工序的调整为使施工工序能紧密链接,确保总进度计划的实施,现场施工必须大量增加工作的作业时间,并从以下几个方面保证作业的质与量。1、认真做好业主赶工需要宣传,营造现场赶工气氛,认真作好工人的作业思想工作,并依据劳动法对工人给予相应经济补贴,使工人有一个自愿、主动、乐意进行加班工作,以减少现场各工种作业时段的协调难度。2、施工现场照明设施加大一倍,使各工作点保持充足的照明,确保满足职工根据需要加班。3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度,确

6、保工人作业时的质量监控与技术指导。七、建立有效措施1、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。2、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。3、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。4、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分

7、项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%1O96,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。5、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以项目经理为首的施工调度中心,强化施工管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,

8、布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。八、施工措施上饶市秋季雨量一般,阳光充足,气候温和,平均气温20。为保证工程质量和施工工期、根据施工计划安排情况需注意以下几点:(一)及时掌握天气预报和气象动态,经常与当地气象部门联系,以利安排施工。1、配备足够的、能够保证雨天施工顺利进行的材料及机具,中小型机械按规定加设防雨罩或搭设防雨棚,现场的供电线路、电闸箱等,设专人随时维护,防雨、防漏电接地装置灵敏有效,设专人随时维护,保证供电系统的正常运转。大型高耸机械及设施,提前做

9、好防雷接地工作。摇测电阻值,阻值及接地方法应符合相关安全技术操作规程及规定。2、任何人不能在无防护条件下和未知情况时带水进行电气作业。3、必须保持交通畅通无阻,消火栓、灭火器材按规定设置标志。消火栓井口高出地面防止受水浸泡。4、落实雨天施工期间的安全生产责任制:针对事故多发的特点,有针对性地加大管理力度,减少安全隐患,避免安全事故的发生。5、机电设备设防雨棚并有接零保护,应加强对配电箱、漏电保护器及避雷装置的检查工作,发现问题及时解决。6、大暴雨和连雨天,应检查施工用升降机的拉结锚固是否松动变形、沉降位移等,以便及时进行必要的加固。7、注意饮食卫生,防止食物中毒。8、施工期间生活用水需设置专门

10、水房,安排好污水的排放和灭蚊蝇措施。食堂每周前进行一次全面细致的检查,完善卫生措施,防止秋季传染病的发生、流行。9、现场临时厕所除按要求清扫外,加强喷药灭蚊蝇的管理,消灭蚊蝇滋生地。施工区内的所有底洼易积水处采取垫补措施,集水坑、池定期清理。10、施工所用材料加强管理,采取防雨防污染措施,用剩的材料按规定回收处理,不在现场焚烧、冲洗。11、严格按现场文明施工的有关规定施工:各分包单位结合工程实际,制定行之有效的措施,克服雨施中文明施工管理的难点。12、充分利用天气预报,做好应付暴风雨等灾害性天气的准备。13、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进

11、行。14、在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。15、增加雨天员工个人防护措施。16、加强对雨季的预测防范工作,加大雨季施工的安全、质量保证措施。17、调整好施工安排,采用交叉作业。各班组增加施工人员和设备,多开工作面,加班加点,主攻重点,突破难点,全力推进。各参建单位抓住晴好天气,加大投入,制定细化的日备料计划,备足备齐各种原料,确保日施工计划的实现,确保阴雨天气也能正常施工。各班组做好后勤保障工作,现场采取搭雨棚,雨来躲避,雨后继续干活,灵活施工抢工期。(二)雨季施工注意事项1、加强安全检查,及时发现问题。对结构物主体、脚手架、施工用电、物料提升机、混凝土搅拌机、模板支撑体

12、系、各小型机械的防雨棚以及临时用电、临时设施、安全标志牌进行经常性检查,对发现问题及时排除,对破损处及时修复,防止漏电事故出现。2、施工现场设专人对现场进行清理工作,洒水、扫地,防止尘土飞扬,清除污泥、雨水,保持现场整洁。进出施工现场的车辆,尤其在雨后,必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。3、密切注意天气变化,了解近期天气情况,合理安排施工工期。暴风雨时应立即停止室外施工作业,人员迅速撤到安全地方同时全工地应果断拉断电源。4、上架操作人员注意穿防滑鞋,防止滑倒。5、对任何用电器具,必须严格按有关操作规程进行,具有可靠的接地,操作者必须配带必须的劳保用品。6、认真对管理人员和操作工人分级进行施工

13、的培训工作,加强个人的安全意识和质量意识,提高自我防范能力和应急反应能力。以上是我司赶工措施所做的几方面工作,我司将充分利用建设方所提供的措施费,全部用于材料的周转及人工的补贴上。(三)需要建设单位和监理单位协调本项目由于工期较紧我司进场施工较为仓促在许多地方我司管理不到位,确实存在着质量、安全隐患请监理、建设单位在不影响结构安全和安全生产的前提下给予一定的方便。针对部分质量隐患,我方所提出的处理方案望建设单位、监理单位及时回复。(我单位提供合理、科学的处理方案一般质量隐患处理方案的两小时内,较大质量隐患处理方案的半天内)我司一定积极和建设单位、监理单位沟通、协调。有不到的地方请监理、建设单位及时提醒我司一定落实整改。外部环境感谢建设单位为我们开了很多绿灯,恳请建设单位继续为我们保驾护航,我们一定在合同规定时间内完成整个A厂房的工作量。以上所述是我司报建设单位的抢工措施,我司一定认真对待,执行到位,请建设单位监督、审查。程有限公司上饶项目部

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