中层管理-公司班组建设年实施方案 精品.doc

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1、附件:公司“班组建设年”活动实施方案 为全面加强班组建设,夯实企业管理基础,提高班组建设质量和水平,公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨20XX年工作会议将20XX年确定为“班组建设年”,将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神,结合公司自身特点,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻国家电网公司关于加强班组建设的实施意见、江西省电力公司关于进一步加强班组建设的意见,适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求,学习借鉴先进管理理念和方法,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,切实加强公司基础管理

2、工作,提高班组建设水平,充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用,为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案精神,按照“一年建机制打基础,二年迈大步见成效,三年上台阶树品牌”的总体部署,以推进班组标准化建设为主线,以创建优秀班组为载体,按照班组建设“135计划”,不断提升班组管理水平和员工队伍素质,从根本上夯实管理基础,促进班组管理上台阶,工作上水平。三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组,负责班组建设整体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工作计划,决定考核、奖惩等事宜。

3、组 长:邱水祥 副组长:郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐 宁成 员:李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡 涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪2、领导小组下设办公室,挂靠工会,负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划;牵头出台为班组合理“减负”的具体措施;组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价;对各基层单位的班组建设工作进行考核评分,提出奖惩建议;组织优秀班组评选,推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主 任:谢冬萍 副主任:陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况 公司现有班组34个,其中生产

4、一线班组:500千伏变电站13个、变电检修高压试验班3个、继保班3个、通信自动化班组1个、线路检修班5个、线路运行班3个,带电班1个;其它一线班组1个;其它非生产一线班组4个。五、工作目标 1、 班组安全生产事故、障碍明显减少,班组绩效管理全面开展,不合理负担明显减少,工作质量明显提高。2、按照公司班组建设工作要求,20XX年、20XX年、20XX年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度,20XX年确保6个班组通过验收。(其中变电3个、线路检修1个,高压试验检修1个,继保1个)3、确保1个班组评为省公司优秀班组,1个班组选树为省公司标杆班组。六、“班组建设年”活动

5、安排(一)出台班组建设工作的系列管理办法1、出台班组建设管理办法(试行)。(责任部门:班组建设办公室,完成时间:20XX年2月)2、出台班组建设工作考核评分细则。(责任部门:班组建设办公室,完成时间:20XX年2月) 3、非生产类班组按照公司要求编制非通用班组建设评价标准,报公司班组建设办公室备案。(责任部门:各基层单位,完成时间:20XX年2月)4、根据省公司关于班组设置和人员配备的指导意见,出台公司班组设置和人员配备的相关管理办法,按照不同的专业和工作界面,规范班组设置、优化人力资源配置。(责任部门:人力资源部,完成时间:20XX年7月)5、修订、完善公司各班组所有岗位职责。(责任部门:人

6、力资源部,完成时间:20XX年7月)(二)开展班组建设检查,评选优秀班组6、各基层单位对参加省公司20XX年度验收的班组按照班组建设评价标准进行自查。(责任部门:各基层单位,完成时间:20XX年3月)7、建立班组建设检查专家组,对基层单位查评通过的班组按比例进行查评。(责任部门:班组建设领导小组各成员部门,完成时间:20XX年4月)8、各基层单位对参加省公司20XX年度验收的班组按照班组建设评价标准进行自查。(责任部门:各基层单位,完成时间:20XX年10月)9、组织评选公司20XX年度优秀班组,根据评选结果,向省公司推荐优秀班组。(责任部门:班组建设领导小组各成员部门,完成时间:20XX年1

7、1月)(三)强化班组管理基础,做好班组挂点工作 10、 认真做好班组综合记录和班组安全活动记录。(责任部门:各基层单位,完成时间:20XX年112月) 11、按照省公司班组安全日活动实施办法要求,认真开展班组安全日活动。(责任部门:安全监察保卫部,完成时间:20XX年1-12月) 12、认真执行公司领导、职能部门挂点班组管理办法(试行)的规定,做好对挂点班组的帮扶工作,并定期通报挂点情况。(责任部门:班组建设办公室,完成时间:20XX年112月)(四)培养一线员工,拓宽职业发展通道 13、根据省公司班组绩效管理指导意见,完善班组绩效考核细则,优化工作业绩指标,以岗位为基础,以岗位胜任能力提升为

8、导向,强化绩效考核结果的运用,使绩效管理在班组全面开展和真正落实,做到公平合理、公开公正。(责任部门:各基层单位,完成时间:20XX年4月)14、出台班组长管理办法,建立班组长选拔、培养、考核、激励机制,落实班组长的责、权、利,逐步建立起结构合理的班组长队伍和班组长后备队伍。(责任部门:人力资源部,完成时间:20XX年4月)15、加强班组现场培训,提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划,坚持和完善“师带徒”制度。(责任部门:人力资源部,完成时间:20XX年112月) 16、组织优秀班组长参加省公司组织的班组长交流会,学习和借鉴外单位的班组建设经验和现代管理方

9、法。(责任部门:班组建设办公室,完成时间:20XX年4月) 17、参加省公司的组织的班组长培训班,切实提高班组长的管理水平和综合素质。(责任部门:人力资源部、班组建设办公室,完成时间:20XX年311月) 18、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式,实行班务公开, 把班组长责任制和民主管理相结合,加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。(责任部门:各基层单位,完成时间:20XX年112月) (五)加强班组思想建设和文化建设 19、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。(责任部门:各基层单位,完成时间:20XX年112月) 20、编制班组建设工作简报,半

10、月一期,并按时向省公司门户网站、江西电力报等新闻媒体投稿,展示公司公司班组建设工作的先进经验和典型事迹。(责任部门:班组建设工作宣传组,完成时间:20XX年1-12月)21、推进“四统一”基础之上的优秀企业文化建设,举办“我是国家电网人”征文、演讲比赛,发掘一线员工践行国家电网公司核心价值观的典型故事。(责任部门:党委工作部,完成时间:20XX年211月) 七、“班组建设年”活动要求 开展“班组建设年”活动是一项事关企业长远发展的重要工作,公司领导对这搞好这次活动非常重视,进行了一系列的部署和安排,并提出了明确要求,各班组在贯彻落实科学发展观促进公司全面协调可持续发展的高度,深刻认识开展这项活

11、动的重要意义,高度重视,认真组织,精心安排,扎扎实实地把这项工作抓出成效,全面进公司的各项工作。1、加强组织领导。各基层单位由负责人牵头,统一指挥和协调活动的开展,形成责任明确,分工合作,齐抓共管的工作机制,定期研究,检查和总结活动开展情况,及时发现问题,完善措施,确保活动顺利进行,班组长要率先垂范,做班组建设活动的带头人。2、强化责任落实。各班组要根据公司的统一安排,结合实际情况,采取行之有交的方式吸引职工积极投身于班组建设之中。3、把握活动重点。在开展活动的过程中,要重点强化员工的安全理文化理念,增强安全意识,提高业务技能和整体素质,要围绕公司的中心工作,引导广大职工为确保创一流争做奉献,把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上。4、加大宣传力度。充分利用0A办公系统、内外网络、报刊杂志等宣传媒体,加大宣传力度,形成浓厚的氛围,充分展示公司职工“内强素质,外塑形象,团结奋进”的良好的社会形象。定期组织检查。每季度对班组建设活动开展情况进行一次抽查,半年进行工作小结。各班组要及时搞好班组建设活动,及时沟通情况,即时交流经验,不断提高班组的规范化管理水平和作业水平,真正促进班组建设走上标准化的轨道。

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