某煤矿安全生产技术管理制度汇编(DOC 97页).docx

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1、某煤矿安全生产技术管理制度汇编（DOC 97页）安 全 生 产 技 术 管 理 制 度习水县华航煤矿2014年1月5日目录企业进展规划、中长期进展规划编制、审查与决策制度 3年度生产作业计划编制、审查与决策制度 8矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定与审批管理制度 12矿井专项工程与专业系统的设计、审批与备案制度 20作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度.26矿井通风技术管理制度 29防治瓦斯技术管理制度 31防灭火技术管理制度 34综合防尘技术管理制度 43安全生产技术信息化管理制度 45资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度47企业进展规划、中长期进展规划编

2、制、审查与决策制度为了习惯我矿快速进展的需要，加强安全生产组织管理，加强华 航煤矿中、长进展期规划的管理，规范“华航煤矿中、长期进展规 划编制决策程序，提高规划编制与实施的科学性、协调性与严肃 性，进一步完善华航煤矿决策机制，确保华航煤矿科学 有序、平衡协调、可持续进展。为此结合我矿实际，特制定本规 则。一、“企业中、长期进展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期进展规划”编制管理由矿长 总负责，分管副矿长与总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵 头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单 位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管与 有关专技术人

3、员是编制工作的具体负责人。（二）各业务管理部门管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划 工作。2 .地测科：负责对各采区与采掘工作面的巷道走向长 度、倾向长度、容重、储量与地质方面规划工作。3 .机电科：根据企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实 供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等 计划。4 .通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大 修改造项目等计划。5 .财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包含：职工工资总 额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动 用工、平均人数等计划。根据华航煤矿生产实际情

4、况每五年 编制下一期“企业中、长期进展规划”。华航煤矿企业中、长期进 展规划”要确华航煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并 经矿领导班子决策通过后，上报绿洲红城集团公司。二、“企业中、长期进展规划”编报、审查、决策制度（-）管理职责与分工：1.华航煤矿职工代表大会是矿最高决策层，负责对华航煤矿 全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进与对外联营方案；（2）重要规章制度的制定与实行;（3）企业中、长期进展规划;（4）重要经营项目的开发与经营进展战略；2,华航煤矿董事会是矿的决策核心，研究决策华航煤矿建设、 进展工作中的重大问题与重要事项。矿长是

5、公司第一管理者， 全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务与落实上级 部署的工作进行决策。矿长对生产经营与行政管理中的较大问题进 行决策时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意 见，报矿董事会进行决策。矿长决策的事项：（1）华航煤矿的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、 撤销方案；（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定与修改；（4）年度财务决算的审查意见；（5）矿资金的分配、使用方案；（6）劳动保护措施与改善职工福利方案；3 .各分管副矿长是矿长的参谋与助手，协助矿长做好审查、决策工 作，负责分管范围内生产规划指

6、导工作。4 .总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期进展规划”审查、决策工 作及“企业中、长期进展规划”具体编制审查工作。5,华航煤矿各科室是决策执行层。负责各项决策的贯彻与落 实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要 结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办 法与工作制度，加强内部管理，提高生产效率与工作效率确保矿各 项目标的完成。（二）编报、审查程序及制度：1 .煤炭产量：生产技术科牵头，与矿生产副总工程师及有 关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力， 衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报技 术科汇总。2 .掘进进尺：

7、生产技术科牵头，与矿生产副总工程师及有 关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道 衔接进尺，衔接日衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准 后，报技术科汇总。3 .其它指标：根据华航煤矿产量、进尺、品种煤计划，由各单项 指标管理单位提出建议规划，报华航煤矿分管领导审查批准后， 报生产科汇总。（二）企业中、长期进展规划的决策制度1 ,技术科负责“企业中、长期进展规划”资料的编制汇总工作，经各 分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，在安全生产会审议通过 后，报请矿职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。2 .企管科负责“企业中、长期进展规划”最终方案的编制、汇总、下工 作。三

8、、考核：（-）为将快速、准确、及时将“企业中、长期进展规划”上报公司 及下达各单位，要求编制规划的有关部门，要按照规定时间及时编 报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需 矿解决的问题反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常进行，对 单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。（二）根据华航煤矿进展计划部对矿反馈意见进行考核，凡有反 馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100500元。（三）为确保上报资料的时效性与严肃性，矿属各单位上报资料需 加盖单位公章，部门主管审核签字，并报矿分管领导审核签字。 并按照规定时间要求及时上报。年度生产作业计划编制、 审查与决策制度月生产

9、作业计划是年度生产计划的具体分解与实 施，是完成年度生产计划的基础与保证，根据生产管理 的实际要求，特制定本管理办法。1、月生产作业计划指标务必是上级主管部门下达的。2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管 负责人进行现场勘察下月生产作业位置。3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员 编制。4、呈报与下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况， 通过矿领导班子研究，矿长负责确定。5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况 编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及 时呈报，

10、发至各有关部门与生产单位。7、生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标 的方案与措施，并做好相应的传达、布置工作。9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织与生 产设备、材料、物资供应的安排与布置工作。物资供应站按计划负责材 料、物资的采购供应。10、矿利用生产会、调度会与班前会形式，调度、平衡 生产计划及指标的落实，要紧由生产技术科向有关单位 根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总 结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇 报与提出下步打算要求。11、各生产、辅助科室及有关部门，务必同意矿计划性工作

11、指导， 按矿领导、生产技术科与有关会议布置积极组织落实，完成矿与生 产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。12、会后根据生产单位建议计划与会上各方面意见进行作业图设 计，确定可行的作业方案。13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。成 图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单 位。14、月生产计划图发出以后，生产单位务必按图纸要求的工程位 置与采掘方法进行组织生产，有关单位务必按要求完成 生产准备工作。15、月计划进行的工程务必满足质量标准化要求，并做到安全生 产。16、均衡组织生产，避免前松后紧现象。17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单

12、位务必与 生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或者工 作方法。18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位务必上 报安全技术措施，由生产技术科组织审批后方可实施作业。19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置与本月计 划工程量，在计划图中明确计划工程区域，工程量。20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入 本单位计划其它项工作，要求务必制定完善的措施保证矿计划任务 的完成。21、各单位编制的月份作业计划务必将安全、质量标准化工作一同 编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施 与安全技术措施。22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当

13、月生产作业情况，协 助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权 予以制止，报给生产单位处懂得决。23、各单位计划任务当月未完成的，务必在下月计划会上全面说 明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚24、在组织生产与施工作业过程中，发现或者出现问题，要及时向 矿领导及职能部门反映、汇报。否则影响生产或者完不成有关指 标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或者检 查。矿井灾害预防处理与应急救援计划的 制定与审批管理制度第一节：矿井灾害预防与处理计划一、矿井灾害预防与处理计划定义矿井灾害预防与处理计划 是指为了防止灾害的发生与一旦发生事故后，预先制定的抢险 救灾方案。煤矿

14、企业每年至少按照矿井灾害预防与处理方案，组织 一次矿井救灾实战演习。二灾害预防与处理计划的内容1 .附图及有关处理各类事故必备的技术资料(1)矿井通风系统图、反风试验报告与反风时保证反风设施完好可靠 的检查报告。矿井供电系统图与井下电话的安装地点。(3)井下消防洒水管路、排水管路与压风管路的系统图。(4)地面与井下消防材料库位置及其储备的材料、设备、工具的品名与数量 登记表。(5)地面、井下参照图。2 .文字说明文字说明中包含:可能发生事故的地点与地点的自然条件、生产条件及预防的事故 性质、原因与预兆。(2)保证人员安全撤退的措施。预防、处理各类事故与恢复生产的具体技术措施。(4)实现预防措施

15、的单位及负责人。参加处理事故指挥部的人员构成、分工与其他有关人员名单、通 知方法与顺序。3 .安全迅速撤退人员的措施(1)及时通知灾区与受威胁地区人员的方法及所需材料设备。(2)人员撤退路线及该路线上需设的照明设备、路标、自救器及临时避难 胴室的位置。(3)风流操纵方法、实现步骤及其适用条件。发生事故后，对井下人员的统计方法(通常使用定位 卡与考勤记录统计在井下的人数及其姓名)。救护队员向遇灾人员接近的移动路线。向待救人供给空气、食物与水的方法。灾害预防与处理计 划随着客观条件的变化，每季度还要对灾害预防与处 理计划作出相应的修改与补充。三、灾害预防与处理计划的编制方法、审批程序及其贯彻执行(1)灾害预防与处理计划编制由矿长安排总工程师组织单位有关人 员编制，(2)灾害预防与处理计划务必在每年开始前1个月报批。在每季开始前15天，矿总工程师根据矿井自然条件与采掘工程 的变动等情况，组织有关部门进行修改与补充。已批准的灾害预防与处理计划由矿长负责组织实施。已批准的灾害预防与处理计划应立即向全体职工 (包含全体矿山救护队员)贯彻，组织学习，并进行考试。没有学习过或者 考试不及格，不熟悉灾害预防与处理计划有关内容 的干部与工人，不准下井工作。灾害预防与处理计划