中层管理-如何做一个合格的中层管理者090921 精品.ppt

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1、如何做一个合格的中层管理者提 要 中层管理者的定位 中层管理者的三大职责 中层管理者常犯的几种错误 中层管理者的工作关系处理 优秀中层管理者的能力要求一、中层管理者的定位 代表公司接受总经理委托管理下属完成工作 对总经理负责一、一、中层管理者的定位中层管理者的定位错误的定位： 民意代表 一方诸侯 劳动模范二、中层管理者的三大职责 承上启下不是上传下达 承前启后继承传统、不断创新 承点启面多角度思维、推动组织前进三、中层管理者常犯的几种错误三、中层管理者常犯的几种错误 寻找借口、推卸责任 危机感淡薄，学习力不够 缺乏主人翁意识 没有主见、唯命是从、没有标准四、中层管理者的工作关系处理四、中层管理

2、者的工作关系处理 和上级的关系得到领导认可 和平行部门的关系得到同事支持 和下级的关系得到下属推崇如何得到领导认可如何得到领导认可 执行有效、结果符合要求 头脑灵活、领悟领导意图 考虑全面、请领导做减法 思维活跃、创新意识强烈 勇于承担、没有任何借口如何得到同事支持如何得到同事支持 关注全局、团队为王 亲和力沟通能力包容能力 彼此尊重，从我做起 保持距离 懂得分享，勇于担当如何得到下属推崇如何得到下属推崇 做教练式经理 重视制度管理 情理法的综合运用 目标管理 引爆下属的工作情绪 让所有人忙起来 处事公平、无私宽容五、优秀中层管理者的能力要求五、优秀中层管理者的能力要求执行能力 管理能力 领悟能力 计划能力指挥能力 控制能力协调能力 授权能力判断能力 创新能力作为中层管理者作为中层管理者我们可以做到更优秀的我们可以做到更优秀的 你我都可以！你我都可以！谢谢！谢谢！