SPD项目可行性分析报告.docx

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1、SPD项目可行性分析报告六、七、八、九、.4.7.8.8.8.8十、一、SPD 介绍3（一）SPD 定义3.3（二）SPD模式二、医院管理需求3三、药品耗材管理普遍存在的问题3四、医院整体大物资概念4五、SPD系统优势4技术的可行性组织可行性经济可行性社会可行性（一）医改政策的要求（二）医院精细化管理的需求、SPD介名（-）SPD定义SPD：是现代医疗机构较为推崇的供应链模式。以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等院内物流的集中管理方法。Supply （供应） Processing （加工）和Distribution

2、 （配送）。（-）SPD模式1、建设范围一院内药品医用耗材化学试剂后勤物资；2、服务模式一成立SPD物流服务中心一元化管理中心外包专业第三方；3、采购模式一达到补货点自动生成补货计划在线订单接受响应采购需求；4、供应模式一维持医院现有的供应模式归集散、舌L、小供应商到战略供应商；5、配送模式一自动取消耗材数据拣货、加工主动推送、保障供应；6、使用模式一只管使用无需库存管理；7、物权模式一扫码消耗物权转移；8、结算模式一根据定数消耗进行结算。二、医院管理需求随着国家医改持续推进，向管理要效益，加强医院医用耗材、药品精细化管理成为医院可持续发展的内在需求，为了实现医用耗材、药品库存零资金占用，保障

3、科室医用耗材、各药房供给及时、安全、有序，解放医护人员库存管理负担，降低医院医用耗材、药品管理人工成本，推动甲方医用耗材、药品管理水平再上一个新的台阶，开展医用耗材、药品SPD管理模式大势所趋。三、药品耗材管理普遍存在的问题1、供应商、品规多，资质合同管理难度大；2、供应链节点沟通、管理方式传统、效率低；3、采购通过电话向供应商下单，无法跟踪到货；4、科室没有设立二级库，对普通耗材只能以领代销；5、高值耗材的追溯，跟台耗材即用即消无法做到；6、各系统独立不连贯；7、HIS以处方医嘱收费未与物资系统相关联，无法实现科室实际库存管理;8、物资系统账务处理未与财务系统凭证关联，无法掌握实时成本;9、

4、物资移动、条码管理难在各系统之间闭环管理；10、管理者无法实时调取运行数据分类报表。四、医院整体大物资概念1、耗材：规范化目录管理、使用、高值耗材的使用跟踪、结算；2、办公耗材：采购、领用、管控和使用分析；3、药品：采购、配送、院内流通、现代化药房建设、追溯；4、设备仪器：设备的保养、计量计划；标签管理、效益分析、折旧管理；5、消毒供应：消毒供应室的管理、消毒包的清洗、打包、灭菌、发放、回收及追溯。五、SPD系统优势1、供应采购协同商务平台业务全面线上化、在线结算、跟踪追溯、配送服务考核评价、全面协调商务、商务智能；2、院内物流精益化管理系统全程条码管理、智能补货、全程追溯、批号管理、电子货架

5、条码库位、高低值耗材物资全面管理、节假日补货；3、资政证照管理系统在线操作、效期预警、在线查询、追溯管理、信息提醒；4、网采平台数据同步系统与医院HIS/HRP实现对接、短信即时通知、保证数据一致性、提高配型时效性、提高采购下单时效性、满足监管平台要求、在线下单解放医护；5、手术室术式套包管理系统手术耗材的规范使用、术式套包状态全程跟踪、手术耗材消耗与HIS医嘱收费信息进行关联、按病人、单病种或术式耗材的成本核算；6、WNS通知服务系统支持短信和QQ两种手段、减少通知工作量、提高信息服务效率；7、APP移动办公系统（微信端应用）实现院内相关审批流程通过移动设备审批、提高工作效率。六、技术的可行

6、性1、运行模式图+医院供应商01L供应商02的收拣货加工定期推送系统获取陶精科室库扫码第跖医院消耗点分布SPD管理模式建立起来后，首先会在医院内部设立SPD物流服务中心或者SPD中心库，SPD中心库的物流服务人员会对二级库所使用的的耗材进行定数管理，在定数包上粘贴条形码，临床医护人员在使用耗材时，只需扫描定数包标签上的条形码，中心库就能获取二级库的耗材消耗信息，然后中心库工作人员就能进行拣货、定数加工，给二级库进行定期推送服务。随着给二级库进行推送补货,中心库的库存就会相应减少，达到相应的补货点，系统就会自动给供应商生成采购计划，供应商按需求进行配送，这样中心库的库存会增加到最大库存量，循环到

7、给二级库进行配送增加到最大库存。在月底时，中心库会根据临床二级库的实际消耗量，给供应商生成结算数据。供应商根据结算数据，开具发票，再走院内传统的付款流程，进行结算。2、管理闭环r-JJ科室补货ij科室上式1i消耗i ;3、院内4W管理WheZ* WhenWhereWhyI J Whot_ _ 4,k采购订单）W/ k1_ f （供应而）J采购计划k.方），I rillVhereNhyJlho记录物资耗材使用的时间记录物资耗材消耗的库房和科室记录物资耗材使用的原因和记录物资耗材消耗的最终患者和操作者1、项目建设分为:筹备、试点、推广及交付四个阶段；2、项目施工周期：协议签订后第10日开始计算，共

8、计四个月；3、设计合理组织构架：由院方与安徽国药医疗科技有限公司（以下简称国药医疗）共同成立SPD管理委员会即领导小组，领导小组为医院服务，对项目负责。1）项目领导小组SPD委员会方案专家领导小组院方领导组长：XXX、XXX职责：把握方向和总体要求，对项目提供资源保障，指导和监督，参与重要决策，参加阶段性汇报会2)项Fl工作小组组织架构图组长：XXX、XXX职责：负责整个项目的实施规划设计，整个项目的实施周期，阶段性实施进度，协调下属各个小组的进度联动，资源调动，保障项目平稳推进。系统建设组物流 成果建设组建设组八、经济可行性1、从经济效益上讲，本项目的实施，为医院药品耗材管理工作带来了一个质

9、的飞跃；2、可以代替人工进行许多繁杂的劳动；3、消耗后结算：存放在二级消耗点内的产品物权属于供应商，只有在医护人员扫码消耗后,物权才发生转移，医院定期才与供应商进行结算，实现了医院医用耗材零库存资金占用及零损耗；4、可以提高库房工作效率、精简岗位及减轻医院人力成本负担。九、社会可行性（-）医改政策的要求1、2015年6月，国办发关于城市公立医院综合改革试点的指导意见破除以药补医，降低药品耗材费用，取消药品加成；2、2016年11月24日关于进一步深化医改经验的若干意见要求：规范诊疗行为，降低药品和耗材费用，调整医疗服务价格。收入缺口分摊比例“811”即提高医疗服务价格80%,财政补贴10%,自

10、行消化10%。要求：加强医院精细化管理，改革后勤保障机制，减少成本支出。耗材零加成政策推行：安徽全省、广东东莞、珠海、中山、福建厦门等队伍逐步扩大;3、2017年3月28日，全国医改电视电话会议，重点抓好十件事，其中要求：全面取消公立医院药品加成；加强信息化建设；5月5日，深化医改2017年重点工作任务通知所有公立医院取消药品加成，第四批200个试点城市药占比降到30%左右，百元医疗收入中卫生材料降到20元以下。（二）医院精细化管理的需求1、对二级消耗点进行定数包和定数管理，通过条形码技术应用，实现高低值耗材全面追溯管理，降低真实库存管理，避免了浪费和跑冒滴漏等问题，提升医用耗材精细化管理水平

11、;2、管控降耗：根据医院实际管理需求，基于SPD管理模式下，能够实现对我院重点品种进行控量管理；3、提升医院美誉度：率先开展药品、医用耗材SPD模式，通过同行的参观、交流和学习，提升了我院的品牌社会美誉度。十、社会影响力返回中物联医药物流分会返回中物联医药物流分会 返回中物联医药物流分会2017 （第三届）中国医疗器械供四链峰会在威海荣成召开2017-07-01中物联医药物流分会6月2930日.2017 （第三届）中国医疗器械供应链14会暨第二国医院内部物流会议在威海荣成成功召开！安徽省立医院SPD医用耗材智意型供应链建设实践基于SPD模式下的药品供放链管理创新英践 会议由中国糊流与采购联合会

12、、威高集团有限公司联合主办，中国物流与采购联合会医药物流分会、山东威高讯通信息科行有限公司联合承办，本次峰会还得到了威海市人民政府、山夯省物流与采购协会、上海，康展物流、北京普罗格、北京JS和JS安徽国医信息 返回安徽国医信息整个会议期间秩序井然，学术气氛浓厚，参会人员普遍反映收益颇丰，特别对本次会议的主题省立医院SPD供应链医用耗材全程化管理表现了浓厚的兴趣。此外，省立医院为帮助参会成员更好地理解SPD管理模式，特别制作了视频短片在会议期间进行播放，受到了与会人员的关注。茶歇期间，多家医院和企业陆续至我司展台，进行参观和交流，并表达愿意建立省立SPD模式的想法。作为省立医院SPD模式建设的服

13、务合作商，国医科技将继续深化包括管理咨询和解决方案、项目建设和物流服务、管理系统和设施设备等各项业务；致力于医院物资管理建设，全面推动医院物资管理走向SPD标准化管理，做医院物资管理建设领导者、SPD推行先锋、智动化推动者；进一步面向医药企业和医院机构，构建智慧型医用物资SPD模式解决方案，让医用物资管理没有难事，努力成为一流医院医用物资管理建设与服务平台经过三年多的医用物资SPD项目建设，我院已通8月20日上午，安徽省立锣慈医院（人工转过物联网技术实现对5大类约2000种医用耗材的能辅助诊疗中心）揭牌仪式暨新闻发布会在全程追溯管理，超大程度降低医用耗材的使用风我院隆重举行。国家卫计委副主任金小桃和险。通过这一项目建设，在60个消耗科室（病安截省副省长谢广祥共同为“安徽舍立智盟医区）实现医用耗材无人值守管理模式姆年可节院”揭片卑。安徽省卫生计生委主任于德志、合约4.38万小时的人工管理时间、节约耗材库存成肥市市长凌云、安德省卫生计生委副主任高本约264万元。俊文，科大讯飞股份有限公司1S事长SS里长刘庆峰，我院党委书记刘同柱，院长许戈艮出席仪式。揭牌仪式由安徽省政府副秘书长章石生主持，新闻发布会由安徽省卫计委副I1关铛词：*因检演I j主任