创新创业项目计划书范本模板.docx

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1、“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称：“快伞”服务有限公司项目类型：公共服务团队成员：方东邹洪鑫罗兵一指导教师：申报日期：2017年5月25日一、项目概述OIo项目简介02。市场分析及定位03.产品介绍04。商业模式05。营销策略06o财务分析1二、公司简介11公司概述12公司现状1三、产品与研发23。1产品/服务介绍23.2产品/服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势）63。3.技术研发水平63.4知识产权情况6五、市场营销75.1市场分析75o2市场定位75。3SWOT分析85o4.风险分析85o5营销策略105。6盈利方式10So7市场预测11六、发展战略11七、商业

2、模式12八、财务分析错误!未定义书签。8.1未来三年营收预测表（单位：万元人民币）错误!未定义书签。8。2未来三年费用预测表（单位:万元人民币）错误!未定义书签。九、融资说明错误!未定义书签。9.1 项目总投入错误!未定义书签。9.2 资金用途错误!未定义书签。9.3 资产估值错误!未定义书签。十、团队介绍错误!未定义书签。IOo1团队核心成员介绍错误!未定义书签。十一、项目其它附件材料错误!未定义书签。一、项目概述1项目简介早上艳阳高照，下班放学后就倾盆大雨，没带伞?别急，“快伞”带你回家，暖到你的心底!那么“快伞”是什么呢？，下面让我来告诉你。“快伞”是快伞服务有限公司提供的一种共享雨伞服

3、务,是指企业在地铁站点、商业区、居民区、校园、酒店等提供雨伞的一种共享服务，是共享经济的一种新形态.目前作为共享经济宠儿的共享单车，已经遍布全国大小城市，可能我们都有过使用的经历。那么今天我们介绍的快伞也具有相应的优点，既可以让人们方便出行，又能节能环保。我们会在城市人流量大的地方投放快伞的借还点，借伞的用户只需通过扫二维码就可以轻松便捷的借到雨伞，并诚信归回即可借伞过程不会超过一分钟，实现快捷的功能。2.市场分析及定位公司为客户提供便捷雨伞服务,一年365天不可能天天是晴天,到了夏季，天气便变得阴晴无常，尤其在南方，下雨天更为明显普遍，我们也不可能随时随地的带着雨伞,所以公司提供的这种服务还

4、是很有市场和前景。公司针对是所有需要用伞的人群，主要是上班族和学生.3o服务介绍公司主要服务：前阶段主要是人用伞（长柄伞）,这一类的服务需求量较多。后期我们会分析市场需求,逐步增加太阳伞，雨衣，摩托用伞等。4o商业模式公司的盈利来自雨伞租赁的费用,标准是租用雨伞需要押金20元/人，租赁的费用是1元/12小时，后期考虑雨伞广告形式吸引投资商增加盈利（不影响快伞使用率的前提下）5o营销策略营销推广。前期我们会在一线城市开展公共用伞的宣传活动，或者是利用网络，微信平台，报纸的宣传手段提高“快伞”的知名度，让人们知道“快伞”怎么用，和它的便捷等优点,并且使用起来并不会很麻烦，以达到推广性。我们首先会在

5、南方一些城市先行推广使用，公司会和有关部门沟通交流,共享雨伞由于其符合绿色出行、节省资源、环保理念，政府对这一新鲜事物也会极力提倡和支持。公司会同公交，地铁公司,各大酒店和各学校等寻求合作，在这些地点设立快伞的借还点与服务中心。6.财务分析公司注册资金50万,实际固有资产12万,流动资金2万。暂无负债。计划融资五十万，目前初步完成融资十五万,来自南京紫金科技创业投资有限公司和南京政府创业基金。二、公司简介1公司概述公司名称：“快伞”服务有限公司公司是由三位活力充沛、勇于进取的大学生和一名经历丰富、设计水平高超的设计师及某大学卢伟副教授组成，立志以创业的形式证明自身价值，勇于承担社会责任，并以创

6、业带动就业的形式鼓励更多的大学生踏上工作岗位。2公司现状公司目前发展正常，成功完成三个大型智能家居项目，成功发展代理商三家.团队成员稳定，销售、技术和财务齐全。公司正式员工5人，临时工作人员3人。目前财务收支初步平衡。3发展规划近期目标（2年内）：公司在南京市范围内以灯控和安防产品为突破口，让智能安防产品进入目标家庭和单位,渐渐普及智能家居概念，并打开智能家居市场.同时完成公司资本积累,公司培养出一批忠实合伙人及员工。同时第一代、第二代产品面世，进入产品迭代阶段。中期目标（3-5年）：自主开发智能家居系统，拥有自主技术和品牌,在全国范围招代理商.承接工程，研发最新技术，在智能家居行业处于领先地

7、位.长期目标（6年以上）：在智能家居完全站稳脚跟,在国内市场拥有足够市场份额，走出国外，开拓国际市场。同时开始涉足智能医疗、车联网等邻近行业，最终打造成物联网产业综合集团。三、产品与研发3.1产品/服务介绍3o11产品的用途、功能本公司开发的“快伞”服务项目主要是在下雨天没有带雨伞的人群提供雨伞租赁的服务，我们的“快伞服务经济，便利，能够让客户有一个全新的体验。主要的过程为借伞，转伞，还伞.这三步主要流程图如下：转伞业务流程图还伞业务流程图3o12行业领域本公司主要是在地铁站点、商业区、居民区、校园、酒店等地点提供共享雨伞服务，为客户在下雨天提供方便3.14客户价值从客户方面，即客户从企业的产

8、品和服务中得到的需求的满足。公司能够为客户提供经济便利的共享雨伞服务，满足客户的需求；从企业方面，即企业从客户的购买中所实现的企业收益。客户租赁雨伞的消费行为能够为我们企业创造出盈利的价值。3.2产品/服务特色优势3o2o1新颖性，独特性现在共享经济已成为一种新常态，符合现阶段国民素质提升的时间段，据调查现阶段共享雨伞这种共享形式并没有在全国范围内普及，仅仅是在沿海的两三个城市有过试行,相信许多人都能够体会到共享单车带来的那种真真实实的便利，相信“快伞”这种便民的服务也能够得到社会的肯定。由此本公司提供的“快伞”具有较高的新颖性与独特性.3o2o2竞争优势共享经济行业是一个新兴行业,目前开始在

9、中国逐渐普及，市场巨大.公司产品（快伞服务）投入成本较少，对面的对象数量巨大，更是有我们国家人口基数的优势来保证我们雨伞的使用率，假如在南方的一个中型城市（IOO万人口）在一个下雨天即使只有百分之一人口的使用我们的雨伞,数量也是很可观的。我们公司有着专业的经营管理和解决方案设计的团队，我们致力为客户打造最佳体验。3o3.技术研发水平3o31项目研究内容,已有技术成果（或实施背景、基础）及指标目前已经出现了共享单车这种形式的公司，像OfO等，我们公司的开发的“快伞”的管理模式类似于共享单车，所以可以学习借鉴于已有的管理模式，另外相类似的共享体模式在沿海那些人口较多，经济较发达的地区已有过相类似的

10、试行经验，公司会充分观察学习这些经验,尽量规避风险做到资源的最大化利用.3.4知识产权情况公司内部产权明晰，以技术与资产入股，所有权归公司；其他合作模式则按照协议执行。四、产业化程度（已注册企业填写）五、市场营销5.1市场分析现在天气变化是越来越反常，天气预报也没有原来的准确,天气是说变就变，然而人们不习惯带上雨伞,现在的人们只习惯带上手机，就算是女生背着背包,也不会带上雨伞，只会带上化妆品，所以这些情况也导致了落汤鸡的人数越来越多，针对这一情况共享雨伞到来就适合现状了.人们不可能下雨就去买雨伞吧，而且还可能那里没有雨伞，所以共享雨伞的到来跟时代。我国地广人多，下雨天也多，天气反常也多，市场需

11、求雨伞不然而语了.我公司定位于社会共享经济新形态方案商.有专业的管理经营团队，为客户解决雨天没有带雨伞回不了家，晴天太阳光线太强，紫外线辐射大的烦恼，我们公司有良好的管理服务人员，为客户提供经济,便捷,高效的共享体验。5.2市场定位这个适合全体人民5o4.风险分析5.4.1资金风险及规避方案规范财务关系建立完善财务管理制度，财务收支批准流程必须明确且合理,保证各个环节公开透明，做到责任到人。制定财务决策流程、预算和标准,记录完整数据并与实际数据对比，确保所有开支科学合理,避免财务漏洞给公司带来财务风险。树立风险意识给公司所有人员树立风险意识。在实际工作中，一旦企业财务人员缺乏风险意识，对财务风

12、险的客观性认识不足,忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足,容易带来财务风险,甚至给公司带来致命打击。健全内控程序,降低负债的潜在风险。如订立合同前应严格审核签订对象企业的资信状况；订立合同后应跟踪审查合作企业的偿债能力，减少直接风险损失.科学分配收益科学合理分配公司利润，保证投资者公平获利.股利分配政策对企业未来的发展有重大影响，分配方法的选择会影响企业的声誉,影响投资者对企业未来发展的判断，进而影响投资者的投资决策。如果对企业利润的分配脱离企业实际情况,缺乏合理的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而可能形成财务风险。5.4.2市场风险及规避方案管理风险及

13、规避方案通过应用程序控制每一把雨伞，每一把雨伞都有一个二维码，只需扫描就能借用，不过需要定金，防止有人借用了雨伞不归还现象，而且每人都需用手机号申请,雨伞每一个账号借用不能超过五把，不过每一把都需要定金，还会每一账号设定一个诚信值,诚信值越高的借用雨伞5把以下的只需20元的押金.还会设立一个举报平台，每一把雨伞都有一个账号,谁把雨伞损坏了，下一位借用雨伞的人可以举报，奖励十元，然后开始借用雨伞的人押金不归还，还会诚信值降低，这样可以约束人们爱护雨伞，也能提高全民的素质，也能提高全民的诚信。虽然开始时或许会很亏，但是全民素质提高爱护伞了，就好了，而且这关系到它本人的利益,所以它会更爱惜雨伞。渠道

14、合作找制造雨伞大公司制造，而且必须质量过关。与各宾馆,还有商场,学校进行合作.5.5营销策略每一个公交车站设立一个快伞站口，火车站，方便行人使用，通过应用程序控制每一把雨伞，每一把雨伞都有一个二维码,只需扫描就能借用，不过需要定金,防止有人借用了雨伞不归还现象，而且每人都需用手机号申请，雨伞每一个账号借用不能超过五把,不过每一把都需要定金,还会每一账号设定一个诚信值,诚信值越高的借用雨伞5把以下的只需20元的押金.5.6盈利方式a.沉淀资金：每把伞都需要一定数额的押金，每个用户也可以借用多把伞,这样如果用户量上来，押金将是很大的一块资金池,这块资金池和银行、理财机构等进行对接，会是一笔不小的收

15、入；bo伞租金:采用前7天免租金，超过7天每天收取一定逾期费，直至押金扣完为止的方式,其实就要赌很多人借伞后不换；c.卖伞：可以定制一些有纪念和收藏价值的伞，用户可以选择直接购买，这在旅游业比较发达的方式可行性还是比较强的；d.广告收益:如果采用自动化设备，设备将作为一个很大的入口，每次借伞和还伞都是与用户的一次接触，在设备上设立的广告位也是一块不可小觑的收入；另外，平台用户能做起来,还会有很大基于用户的很多可能的收益，在互联网时代，数据才是最值钱的资产。共享雨伞盈利模式分析运营收益押金收益广告收益1031每次使用雨伞时的租货费用，可以按照单次进行收取用户充值至坪台的押金,会形成f巨大的押金池通过自主设地上的广告、雨伞上的广告和App、服务号上的广告收益5o7市场预测现在天气反常，人们不带伞的习惯，促进了快伞的使用,我国是世界上人口最多的国家，所以我相信，共享快伞会适应这个时代，市场需要快伞.六、发展战略快伞发展策略是快伞管理中运用普遍的营销策略，快伞建设和管理将成为快伞发展的焦点问题