2023年监理工程师考试进度控制考点精编.docx

《2023年监理工程师考试进度控制考点精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年监理工程师考试进度控制考点精编.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年全国监理工程师考试进度控制考点精编第一章建设工程进度控制概述考点一、影响进度的因素分析最终目的：确保项目按时动用或提前交付使用；总目标：建设工期。业主因素设计变更、场地提供、付款。（变更场地款）组织管理因素审批手续、合同条款、组织协调、指挥失当、交接矛盾施工技术因素工艺、方案、措施、技术社会环境因素施工干扰、交通限制、断水电路、法律变化勘察设计因素、自然环境因素、材料设备因素、资金因素。考点二、进度控制的措施组织措施人员分工和职责，建立体系、网络、制度技术措施具体行为-审查计划、编制细则、动态控制（审计编则动态控）经济措施预付、进度款，赶工费用、奖励、损失赔偿金（各种“金钱”给付）合

2、同措施CM模式；合同管理、变更；风险、索赔管理（CM险赔两合同）考点三、进度控制的主要任务设计准备阶段（建设单位）收集工期信息，进行工期目标与进度控制决策；编制项目总进度计划：编制该阶段工作计划：环境及施工现场条件的调查分析。设计阶段编制该阶段工作计划；编制详细的出图计划。施工阶段编制施工总进度计划：编制单位工程进度计划：编制年、季、月实施计划。考点四、建设项目总进度目标的论证核心（首要任务）编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性总进度纲要项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度内容目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。X总部总度与子规，条件措施里程碑

3、调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；步骤项目的工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划；X调查两分析，编码编计划。调整、报决策考点五建设单位计划系统工程项目前期工作计划、总进度计划、年度进度计划监理单位计划系统监理总进度计划设计单位计划系统设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计作业进度计划施工单位计划系统施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划工程项目总进度计划工程项目一览表工程项11总进度计划（具体开、竣工日期）投资计划年度分配表工程项目进度平衡表（明确设计文件交付、设备交货、施工进场、水电路等日期）工程项目年度计划年度计划项目表年度竣

4、工投产交付使用计划表年度建设资金平衡表年度设备平衡表施工准备工作计划主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工总进度计划根据施工部署中施工方案和工程项目开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。单位工程进度计划对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。分部分项工程进度计划针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，对其各施工过程所做出的时间安排。考点六、横道图和网络计划图的特点对比横道图优点：A形象、直观，且易于编制和理解。

5、A能够明确地表示出：各工作划分、开始时间和完成时间、持续时间、工作之间相互搭接关系，整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。横道图缺点：A不能明确地反映工作之间错综复杂的相互关系，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于动态控制。A不能明确地反映关键工作和关键线路，不便于抓住主要矛盾。A不能反映机动时间，看不到潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。A不能反映费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工程成本。网络计划的特点：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；A通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；A通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；A

6、网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整非确定型网络计划A计划评审技术(PERT)A图示评审技术(GERT)A风险评审技术(VERT)A决策关键线路法(DN)第二章流水施工原理考点一、施工方式特点对比依次施工：A没有充分地利用工作面进行施工，工期长；A成立专业工作队，各专业队不能连续作业，有时间间歇，资源无法均衡使用：由一个工作队全部完成，不能实现专业化施工：A单位时间内投入资源量较少，有利于资源供应的组织；A施工现场组织管理比较简单平行施工：A充分地利用工作面进行施工，工期短；A成立专业工作队，资源无法均衡使用；由一个工作队全部完成，不能实现专业化施工：A单位时间内投入资源量成倍地增加

7、，不利于资源供应的组织；A施工现场组织管理比较复杂流水施工：A尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；A实现了专业化施工；A各专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接;A单位时间内投入的资源量攸为均衡，有利于资源供应的组织；A有利于现场组织管理。组织形式工作面工期专业队是否连续施工源否触资是均施工现场组织管理专业化施工依次施工没有充分利用长否否简单不能实现平行施工充分利用短否否比较复杂不能实现流水施工尽可能利用比较短是较均衡有利于实现考点二、流水施工分数工艺参数施工过程n建造类施工过程必须列入施工进度计划；（占工作面，影响工期）运输类与制备类施工过程一般不列入。流水强

8、度在单位时间内所完成的工程量影响因素包括：投入资源的数量、种类、产量定额空间参数工作面施工段m平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。划分施工段的目的：组织流水施工,时间参数流水节拍t某专业队在一个施工段上的施工时间，表明流水施工的速度和节奏流水步距K相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。大小取决于相邻两个施工段上的流水节拍及流水组织方式“数量取决于施工过程数或专业工作队数。流水工期T从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。考点三、固定节拍、加快的成倍节拍流水施工特点对比固定节拍流水施工的特点：A所有过程在各个施工

9、段上的流水节拍均相等；A相邻施工过程流水步距相等且等于流水节拍：A专业工作队数等于施工过程数：各个专业工作队连续作业，施工段之间没有空闲时间。加快的成倍节拍流水施工的特点：A同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；A相邻专业工作队的流水步距相等且等于流水节拍的最大公约数；A专业工作队数大于施工过程数；A各专业工作队连续作业，施工段之间没有空闲时间。考点四、固定节拍流水施工计算施工过程施工段I2222II2222III2222IV2222题干描述：“流水节拍均为XX天”。t=2=K1二（段数+过程数1）1+6+22（：加歇，减插T=（段数+过程

10、数-I）K+G+Z-C加歇，减插考点五、加快的成倍节拍流水施工计算施工过程施工段基础工程5555结构安装101()1()10室内装修101()1010室外工程5555题干描述：“有X个施工过程流水节拍分别为X天、X天、X天”，有几个过程就给几个节拍，而且能够求出最大公约数。K二最大公约数（考试中一般用2、3、4、5等）队伍数=每个过程流水节拍除以K的倍数之和T=（段数+队伍总数-1）K+G+2Z-2C固定节拍与加快的成倍节拍计算对比T=（段数+过程数1）K+G+Z-CT=（段数+队伍总数-I）K+G+Z-C考点六、非节奏流水施工的特点A各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；A相邻施工过程的流

11、水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；A各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。考点七、非节奏流水施工的计算题干描述：“有X个过程，X个施工段，每个过程的流水节拍分别是X天、X天”；给出的流水节拍非常多，以每个过程为一组，有几个过程就给几组节拍。累加数列、错位相减、取大差法计算流水步距。注意K的数量为“过程数个，因此需要分别求每一个K的数值。T=K之和+最后一个过程累加值+加歇减插求任何一个过程某一段的施工开始完成时间：先把该过程前发生的K相加，再加该过程中发生在时间点之前的各段时间和。第三章网络计划技术考点一、工艺关系和组织关系工艺关系（不能调）生产性工作之

12、间由工艺过程决定非生产性工作之间由工作程序决定。组织关系（能调）根据组织安排需要或资源调配需要。人为规定相同工作不同段的相邻顺序=组织关系不同工作相同段的相邻顺序=工艺关系注意描述：两个施工过程，分成了A、B、C三段；三个施工过程A、B、C,分成了两段注意描述：两个施工过程，分成了A、B、C三段；工艺关系：A1A2；组织关系：A1B1三个施工过程A、B、C,分成了两段工艺关系：A1B1；组织关系：A1A2考点二、网络计划各种概念虚工作：在双代号网络图中，虚箭线为虚工作。既不消耗时间，也不消耗资源。表示相邻两项工作之间的逻辑关系。在单代号网络图中，没有虚箭线，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或

13、终点节点处。关键线路和关键工作双代号网络计划中，总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。关键线路上的工作称为关键工作。双代号网络计划中，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作,单代号网络计划中，关键线路上的工作都是关键工作，但是关键工作组成的线路不一定是关键线路考点三、双代号网络图的绘制规则A按照已定逻辑关系绘制。A3E1TXI01A箭扇（包括虚箭线应保持自左向右的方向。A严禁出现双向箭头和无箭头的连线。严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。A沿着箭线方向，只能小数节点指向大数节点，且节点标号不能重复。A只有一个起点节点和

14、一个终点节点。严禁在箭线上引入或引出箭线。A应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。常考错误类型：1 .存在多个起点节点2 .存在多个终点节点3 .节点编号有误4 .存在循环回路5 .存在无箭头的连线6 .箭线上引出箭线有误7 .箭线交叉错误考点四、网络计划时间参数的概念工期1 .计算工期。网络计划时间参数计算，Ta2 .要求工期。任务委托人的指令，Tre3 .计划工期。根据Tr和TC的实施目标，TpoTCWTPWTr计算时，取TC=TP工作的六个时间参数最早开始时间（E5）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间S）、最迟完成时间往尸）、总时差（7户）和自由时差（尸B。最早开始时间和最早完成时间概念最早开始时间：在所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。最早完成时间：在所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最早开始时间+持续时