施工进度计划及工期保证措施.docx

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1、施工进度计划及工期保证措施6.1、 施工进度计划安排本工程单层面积大，作业面较大，特殊专业分包项目不多，周边环境不存在扰民问题，可昼夜施工，人力资源投入量大，按照总体施工部署，将本工程划分为两个施工流水段，力争结构施工提前完成任务，为后期装修施工和工艺设备安装创造条件。为保证总工期目标的实现，将本工程划分为两个施工流水段，工期目标如下：施工准备场地平整阶段:2002年9月1日至2002年9月25日。主体及装修施工阶段：基础施工：2002年9月26日至2002年11月9日。主体结构施工：2002年11月2日至2003年1月6日。装修施工：2003年1月7日至2003年6月9日。水电通专业施工分以

2、下四个阶段：随土建的预留、预埋阶段：2002年9月26日至2003年1月6日。安装施工阶段：2003年1月7日至2003年6月9日。设备调试阶段：2003年6月10日至2003年6月24日。竣工清理及验收阶段：2003年6月25日至2003年7月1日。6.2、 工期保证措施6.2.1,明确工期目标、建立总承包管理工期控制模式根据工程的实际特点和总体施工部署，我公司总承包工期计划要符合*公司要求的形象控制进度计划，同时要求各个专业分承包方的进度计划要符合我公司的工期计划，使用梦龙软件进行关键线路调整和前锋线控制，以保证总工期目标的实现。6.2.2、严格质量检查制度，杜绝返工要求一次验收合格，杜绝

3、返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。6.2.3.科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划6.2.3.1、根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用计算机编制合理的形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。6.2.3.2、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。

4、以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排,通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的劳动力。6.2.3.3、运用AUtoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。6.2.4,加大机械化施工程度，提高各工种劳动力的工作效率，尽量使用各种施工机械作业提高工作效率6.2.5、采用新技术、新工艺施工采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度

5、的提高工作效率，缩短工作时间。梁、柱用竹胶板制作定型模板；顶板为高强度竹胶合板覆面模板,达到清水混凝土的要求，为装修节约时间，加快工程进度。6. 2.6.交叉作业，衔接紧凑6.1.1.1、 根据本工程专业设备安装的具体情况，先保证专业设备的安装，形成上下多道工序的作业面，及时插入内部的结构、装修安装施工，缩短工期。6.1.1.2、 专业设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期。6.1.1.3、 各专业之间的矛盾提前解决，确保一次成优，杜绝返Xo6.2.7.积极配合、协调各方面，并建立例会制度6.2.7.1.利用我们施工过的多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设

6、计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。6.2.7.2.建立每周的例会制度，定期与甲方、监理、设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。6.2.7.3.每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。6.2.7.4.根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。6.2.8.专业施工保证我公司是由具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业分公司有：租赁公司、装饰公司、设计公司、安装工程公司、防水公司、钢结构公司、模板公司、幕墙公司、物资公司、

7、一级试验室、地基基础公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序。6.2.9.建立强有力的项目经理部由我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。6.2.10.选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务特殊专业分包队伍，通过长期的合作,从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程特点，我公司将通过人力资源部和劳务招标办公室选择具有一级资质、履约能力强、满足本工程要求的劳务队伍，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，配备足够的、各专业齐全的人员以保证队伍素质。