安全文化建设汇报材料.docx

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1、安全文化建设汇报材料为深化安全生产基层基础工作，搞好班组建设，提升我矿本质安全水平，预防和减少安全生产事故，我矿积极推进企业文化建设步伐，搭建科学管理平台，从企业实际出发，紧扣企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，致力打造独特的“四种文化，即创新文化、和谐文化、制度文化、精神文化，并将文化体系贯通于生产经营始终。一、精心组织、强化领导、全面拉开安全管理网。矿部领导始终把安全工作放在第一位，实实在在抓安全。成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危（Wei）险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均

2、设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。形成为了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。二、突出以人为本、确立企业文化理念。我矿形成为了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报导密度，通过开辟安全文化专栏或者专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产软环境，宣传倡导安全文化理念；同时我矿坚固树立了以人为本的核心理念，尊重知识、尊重人材、尊重创造，用夸姣的愿景鼓励人，用宏伟的事业凝结人，用科学的机制激励人，用

3、优美的环境熏陶人。以创新争优活动为契机，结合我矿发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当创新典型的氛围。三、健全机制、转变作风、企业文化促管理。1、阻塞管理漏洞，增强干部职能制定了焦家金矿安全生产管理制圉匚编、焦家金矿各级人员安全生产责任制及焦家金矿安全技术操作规程，构成为了焦家金矿的安全生产规章制度体系。使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。2、创新管理机制，提升管理水平；转变管理模式，促进科学发展1、创新安全管理方式由经验型管理向技术型、专业化管理转变改变安全大检查模式，检查组分井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、

4、危（Wei）险化学品和消防等五个专业检查小组，各小组由专业管理职能部门的骨干和专业技术人员组成，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过场，能及时发现问题、解决问题。从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、管理和整改上，各职能部门和各单位负责职责范围内主要危（wei）险源的监控和管理，做好对危（wei）险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。（3）由分散、横向管理向集中、垂直管理转变将各矿区、各车间及各外包施工队伍纳入矿部统一安全管理，做到矿部对车间、车间对班组垂直管理。特殊是对

5、工程施工队伍，由采掘车间直接管理，施工作业地点由技术、管理人员现场指导、安全员跟班检查，实行统一管理、统一考核。2、创新安全检查方式改变安全大检查方式。各专业检查组由直属和分矿的专业骨干和技术人员混合组成，通过交叉检查，不仅能相互学习对方先进的经验和做法，而且能更容易发现问题，解决一些安全管理自身存在的盲区，纠正一些错误的习惯性做法。实行安全员跟班制度。各矿区、各车间都配备了足够数量的安全员，做到井下各采掘作业地点班班都有安全员跟班检查，能及时为现场提供安全技术服务，发现隐患，杜绝三违现象，落实整改措施，切实做到井下作业地点全天候无遗漏的安全管理。(3)强化了对全矿安全管理人员的管理。定期召开

6、安全生产管理人员会议，对全矿专职安全管理人员每季度进行一次业务学习和考试，每月进行一次综合考核，并进行公示,同时，加强了对现场的考核力度，对安全管理不到位、责任心差的专职安全员进行连带考核，通过以上措施，进一步提高了安全管理队伍素质和安全管理水平，为做好安全工作打下坚实的基础。3、创新安全考核机制建立安全指标考核体系。将安全指标进行分解，年度指标分解到月份，总指标分解到各部门、各车间，各部门、各车间指标分解到各班组、个人，做到人人身上有责任、人人肩上有担子。建立安全指标考核制度，当月考核，年度兑现，确保年度安全指标的实现。实现事故隐患责任考核制度。查出的事故隐患和三违现象，以事故隐患整改通知单

7、和考核通知单的形式下发,严格按照安全生产环境保护考核标准进行考核，当月兑现，并在月底以安全生产检查通报的形式在全矿进行通报。四、转变观念、注重教育培训，提高员工安全文化水平。1、注重班组培训教育，加强安全教育和培训，努力提高员工素质我矿不间断地组织开展安全教育和培训，通过开展各项活动，精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。每年均对从业人员进行20小时的安全教育和培训I,培训范围每年均在5000人次以上，对重点岗位人员还要考试2次以上，并严格把关，安全知识闭卷考试成绩必须达到90分以上才算合格，不合格的必须补考，补考不及格的要调离工作岗位，目的是使上岗人员都具备一定的安全技能，达

8、到上岗安全的目标。目前，我矿特种作业人员700多人全部取得了上岗资格，安全生产管理人员和矿部行政领导都获得了由省安全生产监督管理局颁发的资格证书。2、创新安全教育培训模式，强化全员教育培训工作一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是开辟了安全培训管理系统，可及时了解和掌握三级教育培训、安全管理人员、特殊工种持证上岗以及换岗等教育培训情况；三是编辑出版了半月刊的安全简讯；四是在井口候罐室和井下排班室循环播放焦家金矿特教胤剖I1教程、老礴敌全、嫖伤吩析等视频课件。3、开展全员教育，落实培训效果。组织全矿所有在岗职工开展全

9、员教育，根据不同岗位和工种，分别命题出卷，学习信息、考试信息已全部建档，并输入微机，实现了一人一卡一档。五、转变作风、创造三无班组，企业文化促管理。1、创建三无”班组，营造向上风貌。从2023年1月份开始，在全矿范围内开展创建三无班组活动，对职工无违章、岗位无隐患、班组无事故的三无班组，按规定赋予奖励。2、评选标准化示范岗，树立典型，推进精神文明建设。为搞好基层班组建设，加强班组基础资料管理和生产现场管理，发挥安全生产标准化示范岗的模范带头作用，消除事故隐患，杜绝生产安全事故的发生，从3月份开始，我矿以一个采掘工作面为独立单元，在全矿范围内(包括外委施工队)组织开展了安全生产标准化示范岗活动。

10、当月被评选为安全生产标准化示范岗的班组，授予牌匾，每月赋予奖励；2、健全班组制度落实，强化各项安全管理制度。(1)全矿各生产班组建立健全了安全会议、安全活动、安全检查、隐患整改和安全培训等记录，统一印刷格式、统一填写内容、统一填写要求。(2)各生产、操作岗位，全部统一制作、悬挂了“安全生产责任制和安全操作规程；井口候罐室全部统一制作、熹圭了下井十不许、井下田1:、井下七和乘罐十规定等下井须知；卷扬机房统一悬挂了制动系统图、电露空制原理图、提升机的技术特征、提升系统图等。(2)修改、制定了班组绩效考核、学习培训、班前会等15个安全管理制度。四、加强组织协调，及时控制建设进度1、严格检查、确保活动

11、质量。活动开展以来，我们严格按照各级安监部门的具体要求，每月对安全生产基石工程年样板班组的整改落实情况进行检查，每月对三无班组和安全生产示范岗进行检查评比，子细对照班组安全管理指导标准，不合格的及时进行整改，至今9个样板班组全部到达示范要求，其他班组也已全部或者部份达到标准化要求。2、强化作业现场安全监督检查和隐患整改力度。一是认真组织开展好每月一次的安全生产大检查活动。定期和不定期开展专项安全检查活动；二是加大安全生产奖惩力度。对严重三违现象要加大考核力度,并进行暴光,同时进行下岗学习。对安全文明生产、标准化以及顶板安全管理等方面做得好的班组和个人通过媒体或者报纸进行宣传并赋予重奖。3、加大

12、外委施工队伍安全管理力度。重点从安全机构建设、安全管理人员配备、新进人员准入、三级教育培训、以师带徒、日常安全教育培训、各种安全会议落实情况、现场安全管理、特种作业人员持证上岗等方面，进一步细化各项管理，要抓实抓牢，不走过场，真正提高外委队伍人员素质和管理水平。五、加强人文建设，推进宣传工作，助力企业发展构建和谐企业一是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的安全简讯半月刊；二是在各井口候罐室和井下排班室循环播放焦家金矿安全教育培训教程、老安全话安全、重大事故案例分析”等视频课件；三是编写印刷了冒顶预兆及典型案例分析、职业病危害及防治措施等安全宣传口袋书；四是在各井口设立了暴光台，将严重三违人员的基本信息、违章原因、处理意见进行公示；六是在班前会上，由跟班安全员或者带班长带头，进行安全发誓，以期培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。