2023年甘肃省嘉峪关市注册会计公司战略与风险管理测试卷含答案.docx

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1、2023年甘肃省嘉峪关市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .A公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为15%；经测算A公司的加权资本成本为8%,可持续增长率为10%,该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的0A.戒损型现金短缺B.增值型现金短缺C.减损型现金剩余D.增值型现金剩余2 .当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时,下列表述中正确的是（）oA.属于增值型现金短缺B.首选战略是利用剩余现金加速增长C.首选战略是提高投资报酬率D.应通过借款来筹集所需资金3 .甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的

2、财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（）oA.分散的财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.跨国财务职能4.甲公司相关财务数据列示如下：销售增长率6%可持续增长率5%投资资本回报率4%资本成本3%甲公司所应选择的财务战略是（）oA.回购股份B.重组C.兼并成熟企业D.出售5 .下列能够帮助中层管理人员进行监督和控制的系统是（）。A.战略规划系统B.运营控制系统C.管理控制系统D.信息系统6 .企业进行风险管理时，需要外聘审计师，其责任是就系统的（）作报告、监察角色。A.A.有效性B.管理效率C

3、.控制程度D.生产效率7 .下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）oA.广泛适用于人力，设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序8 .所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造9 .下列关于董事会的说法中，不正确的是（）。A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，董事会应平等地对待所有股东C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会订立年度程序，以确保外

4、聘审计师的独立性和客观性10 平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）oA.风险角度B.成本角度C.战略角度D.创新与学习角度11 .因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使商业银行表内和表外业务发生损失的风险是指（）。A.操作风险B.声誉风险C.违规风险D.市场风险二、多选题（10题）12 .甲企业是国内一家轮胎生产企业,近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现，某些非洲国家政局较为不稳定，企业可能被国家没收，也可能无法顺利将利润转回国内总

5、公司，则该企业面临的风险包括（）oA.所有权风险B.经营风险C.市场风险D.转移风险13 .甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）oA.产品/品牌事业部制组织结构B.客户细分或市场细分事业部制结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构14 .根据钱德勒的结构跟随战略命题，与多元化经营战略相匹配的组织结构有（）。A.战略业务单位结构B.职能部门结构C.事业部制

6、结构D.矩阵结构14 .丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。A.不能拥有启发新观点的动力B.没有降低成本的动力C强调短期利益而忽视长期目标D.是一个复杂的、耗费时间的过程15 .下列选项中，属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有（）A.变革的节奏B.变革的模式C.变革的管理方式D.变革的范围16 .甲公司是一家儿童玩具生产企业，总经理孙某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视

7、不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在问题的有（）oA.组织结构B.社会责任C.权责分配D.企业文化17.第29题关于战略管理表述正确的是（）oA这比4辑的过HB.1r时舱一次舞的1作Cr4即Ifi控M评侪检叫的实过程D.者0*jfc火的分所、武鼻。实:作18 .某企业目前的状态是，投资资本回报率小于资本成本”销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有（）。A.该企业属于现金短缺型B.该企业属于现金剩余型C该企业在为股东创造价值D.

8、该企业没有为股东创造价值19 .识别战略群组的特征时，可以考虑以下O变量A.成本定位B.能力的利用率C.组织的规模D,所使用的分销渠道20 .下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定性和定量分析的是（）A.上郡公司利用事件树分析法对企业灭火器发生故障进行分析B.清风公司准备收购丙公司，对该公司未来的情况按照好、一般、差进行情景分析C.古风公司利用风险评估系图法分析海外经营是否对其国内市场形成冲击D.绿梦公司利用流程图分析法对企业财务审核过程的每个环节的工作进行评估，分析是否有漏洞三、4.综合题（10题）21.为了在业务资费上更加优惠合理，抵制竞争对手的价格攻略，A公司采取了成本领先战略，他们

9、全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地单向卡，实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成本领先战略的风险主要包括()。A.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异22 .在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况：资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来,集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。

10、为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”,一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董

11、事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。资料四：公司早在20年前就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形

12、式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。要求：资料一反映了该公司哪方面的问题?请简单阐明理由。23 .简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制。24 .1G的公司战略类型是什么?25 .资料三反映了该公司CoSo报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。26 .根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。27 .除了核心技术,“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的1G、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的

13、竞争对手。1G电子中国区总裁孙晋邦表示，“1G在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业,我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”1G在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，1G公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。战略的关键要素包括哪些？28 .资料一:(3)结合资料二，分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险，并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理。29 .资料一：甲公司

14、为汽车生产企业，在中级轿车行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在小排量汽车行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20xx年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经过分析后，甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营。要求：根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要

15、分析。30 .资料一:某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，作出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也作出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品；空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二:A股份有限公司（以下简称A公司）系B大型国有企业集团公司（以下简称B公司）的境外控股公司，成立于1999年；注册地和经营地均在C国，并在C国证券交易所主板上市。200