“三大套餐”提升驻村帮扶实效.docx

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1、“三大套餐”提升驻村帮扶实效乡村振兴驻村帮扶以来,安化县顺势而为,因势利导,全面推行管理、服务、激励三大套餐,确保工作队“下得去、融得进、干得好、过得硬、有实效”。管理套餐让驻村更有责任感完善管理机制,改进管理手段,推动驻村工作队责任上心。抓实三方共管。不断完善驻村办服务管理、单位跟踪管理、乡镇属地管理全链条管理机制,用制度管人管事,确保队伍真驻实帮。推进分片联管。将410支工作队分成5个片区,分片区对工作队进行业务指导和跟踪管理,明确专人调度日常工作,压紧压实帮扶责任。强化跟踪严管。对驻村工作队员实行信息化管理,管理模式由“实地一对一”转变为平台一对多“,累计下发月考勤反馈函1600余份,精

2、准量化队员驻村情况,推动驻村干部全身心融入。激励套餐让驻村更有使命感牵引与鞭策双向发力,促进驻村干部帮扶尽心、工作用心。把标杆树起来。发挥考核“指挥棒”作用,综合运用平时考评、年终考核等结果,评定优秀驻村帮扶工作队166个。把标兵用起来。将驻村帮扶一线作为培养选拔干部的主渠道,一批表现优秀的驻村工作队员得到提拔重用或职级晋升。把标准严起来。加强专项督导,先后下发督查通报9个,通报批评28人次,下发问题整改提醒函42个,促使驻村工作队不甘人后、不敢落后。保障套餐让驻村更有幸福感驻村帮扶既要强责任、压担子,也要充分解决后顾之忧,让工作队员有底气、能作为。经费足额安排。每年安排工作队帮扶经费696万

3、元,落实第一书记专属经费174万元,做到专款专用,按时足额拨付。待遇优先保障。县财政统一拨付975万元用于驻村工作队员生活补助和通迅补贴,安排115万元统一购买保险、进行体检,统一组织休假,让驻村工作队员安心驻村,放心工作。培训全面倾斜。采取多种方式全员轮训驻村干部,开展县、乡、村三级线上和线下联动集中轮训3期4100多人次,行业部门专题授课20余场次,先后组织200多名工作队员赴贵州、青岛、海南等地“充电蓄能”,打造能克难关、能创实绩的乡村振兴攻坚队。在新一轮乡村振兴驻村帮扶工作中,安化将聚焦聚力、接续前行,为驻村帮扶工作队提供更优、更细、更好的管理服务。资源配置更精准。依托文化振兴推动乡村

4、全面振兴,坚持文化为魂,建立健全物、人、问题、项目“四个清单”,实现村庄的“高颜值”,推动发展的高质量。依托省市帮扶资源,充分发挥省派、市派工作队资源优势,坚持以点带面、连片开发,推动区域协同、一体发展。依托农业、水利、发改等部门优势,将帮扶资源向基础设施滞后的乡镇倾斜,更好的促进县域经济社会均衡发展。服务保障更精细。县委、县政府做好坚强后盾、强化保障支持,县乡村振兴局、县驻村办等主管部门和各乡镇党委政府做好综合服务及业务指导,县乡两级班子成员定期上门走访,密切与工作队的日常沟通,实地了解工作动态和需求,做到上下联动、统筹配合,全面构建管理闭环,推动驻村帮扶工作制度持续焕发强大生命力。帮扶工作更精彩。强化党建引领,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,激发党员群众内生动力,形成“政府帮扶、村级主导、群众主体”的发展共识。依托资源禀赋选准路子,聚焦村域发展,培育主导产业,不断把惠民富民的“蛋糕”做大做强,推动驻村帮扶持续走深走实,奋力谱写新时代山乡巨变新篇章。

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