技术质量工作计划集锦6篇.docx

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1、技术质量工作计划集锦6篇技术质量工作计划【篇1】20x年，我们要继续深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化各项安全基础工作，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：一、做好2Oxx年度本部室操作岗位员工的自检自查，细化自检自查项目。在每周安全活动日中，设定每周安全活动日的活动主题，加强对员工安全操作规程的学习教育，提高员工自身安全防护意识。二、20x年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：（1）各班组要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。（2）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。（3）做好节日期间及季节性安全工作。（4）做好日常作业的安全监

2、护工作。（1）20xx年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。（2）每月至少组织一次安全生产综合检查。（3）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。（4）重点落实好隐患报告制度。（5）对发现的各种事故隐患严格按照公司管理规定执行，确保隐患整改率达到100%O（一）认真做好新上岗人员的三级安全教育工作,建立新员工安全教育档案。（二）坚持日常教育及全员安全教育。（I）20xx年，技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员安全技术培训，考核成绩将记入职工安全培训档案。（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。（三）组织开展多种形式的安全宣教活动，结合

3、6月份全国开展的“安全生产月”，同时，将根据公司要求，结合本部室实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。技术质量工作计划【篇2】1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。2、负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施。4、负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。5、及时收集传递技术质量信息，负责组织项目不合

4、格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。8、协助落实施工进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。9、协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。10、协助参与现场各种物质材料需求的控制，必要时会同物资供应部制定有关实施方案，并负责组织实施。11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交

5、竣工资料。项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。技术质量工作计划【篇3】20XX年，我们要继续深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化各项安全基础工作，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：一、做好20XX本部室操作岗位员工的自检自查，细化自检自查项目。在每周安全活动日中，设定每周安全活动日的活动主题，加强对员工安全操作规程的学习教育，提高员工自身安全防护意识。二、20XX年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：（1）各班组要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。（2）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。（3）做好

6、节日期间及季节性安全工作。（4）做好日常作业的安全监护工作。三、做好安全检查及隐患整改（I）20XX年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。（2）每月至少组织一次安全生产综合检查。（3）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。（4）重点落实好隐患报告制度。（5）对发现的各种事故隐患严格按照公司管理规定执行，确保隐患整改率达到100%O四、搞好安全教育，提高职工的安全技术素质及自我保护能力（一）认真做好新上岗人员的三级安全教育工作，建立新员工安全教育档案。（二）坚持日常教育及全员安全教育。（1）2OXX年，技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员安全技术培训，考核成绩将记入职工安全

7、培训档案。（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。（三）组织开展多种形式的安全宣教活动，结合6月份全国开展的“安全生产月”，同时，将根据公司要求，结合本部室实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。技术质量工作计划【篇4】为全面的完成公司的各项目目标任务，确保我公司经济平稳较快的发展。工程质量技术部遵循“让领导放心，让业主满意”的原则，20XX年下半年工作计划如下：一、指导思想：20XX年下半年工程质量技术部工作思路是：深入落实科学发展观，以提高公司质量、安全进度为目标。以严格执行QHSE管理体系运行为手段夯实基础,完善制度，狠抓落实，为全面提高工程质量技术

8、部管理水平作出贡献。二、主要目标强化QHSE管理体系的运行。明确管理目标，落实管理职责为核心，积极完善考核奖惩机制、推动科技进步。全面提升工程项目管理质量、安全等保障基础管理水平，确保完成公司各项目目标任务，为公司经济平稳较快发展作出贡献。（I）无人员伤亡事故，无人员重伤事故，无食物中毒事故，无重大交通事故,无损失超过万元的施工设备事故。轻伤率控制在千分之三以下。职业病防控率100%职业健康体检率达到100%（2）工程合格率100%争创自治区天山杯工程1项。三、主要措施：（一）要加大工程质量技术部的管理职能工作。要明确工程质量技术部是工程质量、安全、进度工作的主体。进一步完善工程质量技术部，质

9、量、安全、进度的保证体系。认真落实住房和城乡建设部建筑施工企业安全生产管理人员管理机构专职安全生产管理人员配备办法克永安建发200974号、50号、45号文件关于项目施工队管理人员配备有关事项的通知做到机构健全，人员到位，责任落实，保障有力。（1）实施每月一次由工程质量技术部主任带队对质量、安全、进度进行检查。对发现存在有质量、安全、进度问题的予以严肃整治。（2）实施同一工程质量技术部领导巡查制度。每周一组织工程质量技术部副主任级以上领导。对个工程进行拉网式大巡查，从而进一步强化对工程制度的管理。（二）狠抓目标责任制的落实，不断强化目标管理，提高管理水平，坚决杜绝“以包代管”的粗放式管理行为。

10、要完善公司的管理办法，全面落实目标责任制，加强工程项目的事前、事中、事后全过程控制。加大推行工程项目管理标准化建设。使工程项目工期安全、质量、材料、设备，特别是施工队伍等各项管理工作步入制度化、标准化、规范化的轨道，不断提高工程项目管理水平。（）加强QHSE管理体系运行的执行力度。真正实现日常管理工作与体系运行有机结合，确保建设工程质量、安全、进度监督全覆盖。认真落实机关政策，鼓励各项目部开展创优工作，把创建自治区优质工程（天山杯）活动纳入目标考核体系，促进工程质量不断上新水平。要以开展争创“自治区文明工地”活动为抓手，进一步推进安全质量标准化工作。提升工程质量技术部的管理水平，要大力开展建设

11、工程质量通病治理工作。推进住宅工程质量分户验收和建筑节能验收工作。（四）要加大技术创新和新技术推广应用，工法管理工作，推动行业发展有速度型项技术效益型转变。大力推广应用建筑业十项新技术的力度，积极争创推进新技术应用，绿色建筑节能省地型建筑等各类示范工程。技术质量工作计划【篇5】为了坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，降低内外部故障成本，增强顾客满意，所以技术质量检测很重要，怎样制定质量检测工作计划呢？XXXX年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，

12、坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性,使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部

13、门建设。没有规矩,不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲,认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造*的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如

14、果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识,并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。技术质量工作计划【篇6】为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制订20xx年质量管理工作计划。一、质量目标:为了确保产品满足顾客需求，围

15、绕公司机关质量管理工作总体部署，特制订如下目标：1、单位工程合格率100%,技术服务作业质量合格率达到100%；2、用户满意率95%,顾客满意度90分以上；3、强检计量器具周期检定率达到100%；4重大及以上质量事故为零；5、工序（分部工程）一次合格率90%以上。二、主要工作（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把

16、手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施措施。（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满