【京东集团治理结构的现状、问题及对策主题探讨9000字（论文）】.docx

《【京东集团治理结构的现状、问题及对策主题探讨9000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【京东集团治理结构的现状、问题及对策主题探讨9000字（论文）】.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、京东集团治理结构的现状、问题及对策研究目录1引言12理论基础22.1 利益相关者理论22.2 管理层权力理论23京东集团公司治理结构的现状33.1 京东集团公司简介33.2 京东集团公司组织架构33.3 京东集团公司治理模式44京东集团公司治理结构中存在的问题64.1 高层管理者权力高度集中64.2 缺乏良好的激励约束机制64.3 利益相关者利益分配不均74.4 企业内部监督机制较弱75完善京东集团公司治理结构的对策建议85.1 建立中小股东利益保护机制85.2 健全企业管理者激励约束机制85.3 优化利益相关者利益维护形式95.4 加强京东集团公司内部监督机制96结论10参考文献101引言目

2、前，随着中国商业环境的日益动荡和不确定性，如何更有效地优化公司治理结构成为决定企业生命周期的关键因素。然而，由于我国上市企业发展历史较短、整体规模较小、技术落后以及自身特点和管理模式的影响，我国上市企业在公司治理结构上存在许多缺陷，对其发展产生了严重的负面影响。由于大多数企业尚未实现现代企业的公司治理模式，随着企业规模的快速发展和扩大以及外部市场环境的复杂性，企业的治理模式遇到了发展的瓶颈。因此，研究中国上市企业的公司治理结构对于快速成长的中国上市企业具有很强的理论和现实意义。但与此同时我们还应该认识到我国民营上市公司具有相对独特的治理特征，具体表现为股权集中度高、公司治理中委托人参与程度高等

3、，在此情境中，民营上市公司实际控制人较容易通过强化管理层权力配置自由操控薪酬，也容易将上市公司利益向大股东转移，从而在一定程度上侵犯了中小股东利益，也不利于上市公司持续成长。基于管理层权力配置效应的双面性和不确定性，如何优化我国民营上市公司治理结构问题已经逐渐成为学术界和实践界共同关注的重要课题。但与此同时也会面临许多复杂多变的风险和问题。如何及时发现风险和问题，然后从容面对，最后加以解决，是每个企业都要思考的事情。而在有序的公司治理环境中建立内部控制体系，就是一个很好的解决办法。2理论基2.1 利益相关者理论20世纪80年代，一直以来广受追捧的“股东中心论”受到外界的质疑，与此同时其在实践过

4、程中的缺陷也愈发凸显。与此背景利益有关的人的理论随之出现。利益相关者的理论最先被斯坦福大学研究院提出，改理念认为企业员工、消费者和产品供应商、其他利益相关者是企业组织正常运行的重要一环，缺少其中任何一环组织就难以生存。此后众多学者开始关注利益相关者的研究，并从不同研究角度定义了利益相关者，比较具有代表性的是Freeman(1984)研究发现经营者、所有者、雇员、债权人、债务人、供应商、消费者、政府等被名为“利益相关者”的个人和群体与企业相互影响，他们的利益会被企业经营过程的改变，他们的行动也将影响企业经营任务的完成。2.2 管理层权力理论Bebchuk(2012)在对电信企业组织架构的研究基础

5、之上得出管理层权力理论。管理层权力理论觉得，公司管理层和董事会之间的关系并不是仅仅影响到企业当前的运营和发展，尤其是在具体事务处理上对管理者薪酬的制定已经不能用当前的完全契约理论来进行解释。作者认为管理者在公司经营、技术更新、人事变动甚至是企业发展战略等方面具有绝对的权力,在这一过程中便可以通过对董事会成员施加影响而达到其私利目标以获取超额剩余控制权。3京东集团公司治理结构的现状3.1 京东集团公司简介京东集团公司是中国最大的自营电子商务公司，它的创始人是刘强东，也还是京东集团公司的董事长兼CEO。京东集团公司在2014年5月的时候正式在美国纳斯达克证券交易所上市，旗下拥有京东集团公司商城、京

6、东集团公司金融（现京东集团公司数码科技）、京东集团公司物流、京东集团公司智能等机构，其子公司京东集团公司金融以1000多亿市值位列2018年中国独角兽市值排行榜第六位。本文通过分析京东集团的治理结构尝试探析当前民营上市公司在治理过程中碰到的问题。从当前实际来看，京东集团实行的是双层股权结构，在这种结构模式下京东的实际控制权掌握在创始人刘强东手中。这就导致京东战略制定和企业主要变革等主要由刘强东个人决定。而对于京东创始人刘强东个人而言，他更加追求购物体验，对于平台之间的价格战并不感冒，近些年来也投入巨量资金致力于打造“无限零售”电子商务。这种战略定位和发展方向咋很大程度上就决定了京东集团重资产的

7、资产结构和定位，以获得未来投资的盈利。其次股权分置结构的设计，可以实现股权比例与表决权的分离，防止京东因多次股权融资而丧失控制权，保证公司正常经营，从而帮助惬意提高公司价值。3.2 京东集团公司组织架构京东集团公司，当前组织机构设置主要为七大业务部门，分别是京东集团公司商城、京东集团公司金融、020服务部、技术部、财务部、海外部和京东集团公司物流，和去年新启动的京东集团公司京喜。第一，有关京东集团公司商城。2018年1月，刘强东对商场前沿业务单元系统进行了升级，为企业集团内所有业务建立了“小平台”，成为了京东集团公司的主要支撑项目。第二,有关京东集团公司金融，是京东集团公司创建的互联网金融机构

8、，重点覆盖C端客户融资服务、第三方平台卖家京东集团公司白条、北京小额贷款等。而其支付服务主要以京东集团公司支付和京东集团公司钱包为根本，资产管理服务则主要基于京东集团公司小金库和企业金库平台。目前为止，仍然是京东集团公司财务核心资源的重要组成部分。第三，关于020服务。在2015年，京东集团公司正式成立了旗下新的子公司，独立运营020业务。之后，京东集团公司佳佳和中国信保物流龙头企业达完成合并，全权负责物流平台及超市生鲜020两大项目，使其在020市场迅速占据优势。第四，关于技术研发部。京东集团公司加大了对技术研发部的投入，由开始的30人扩张到现在的4000多人，主要负责京东集团公司智能服务和

9、京东集团公司云平台两个项目。第五，关于仅京东集团公司的财务系统，重点分为筹建成略部、财务部和京东集团公司研究院。第六，有关京东集团公司海外事业部，重点负责境外网站建设、支付系统建设和仓储建设。第七，有关京东集团公司物流。2007年，京东集团公司建立了自己的物流系统，并在2017年成立物流分集团，实行独立运营。最后，京东集团公司京喜是京东集团公司在2019年9月成立的新拼购部门，以微信作为载体，直接由工厂供货。与其他相比，减少了中间环节，降低了成本。目前，其平台日均订单量基本维持在百万以上。3.3 京东集团公司治理模式3.3.1 京东集团公司商业模式介绍伴随京东集团公司商城范围的扩大，京东集团公

10、司逐渐由自营模式向以平台为辅的自营商业模式改变，平台业务的比重不断提升。自营模式是指公司与自己的好的上游供应商和下游客户自行采购、销售、分销的一站式服务。平台模式是买卖两者之间的第三方。它间接加入产品生产，是为了给买家和卖家提供了一个能够交易的条件，创办了一个以销售平台为基础的电商网络。京东集团公司主要有电子商务、物流以及金融这三个方面。首先，电子商务仍然是京东集团公司的基础和优势。现在，京东在传统电子产品和家用电器优势的基础上，继续扩大品类，特别是服装和快速消费品。第一种主要是为了吸引更多的品牌来建立自己，尤其是选择大品牌来建立自己，打造高端时尚路线；而后者是快速移动的消费品。结合沃尔玛等线

11、下大型超市，依托物流仓储效益，通过线上线下联合推广增加用户流量，实现与线下超市的仓储互联互通。其次，京东集团物流子公司是2017年由京东集团销售部门重组而成的独立业务子公司。凭借着完整的物流环节以及分布于全国的仓储仓库，成为了京东集团公司盈利的重点。最后，京东集团公司完成了金融业务的私送，其供应链金融业务和消费金融业务均为京东集团公司商城提供的上下游供应商和商户，民营化后更是满足了相关监管要求，也由此获得了更多的牌照。3.3.2 京东集团公司双层股权结构一般来说，双层股权结构，是被指那些公司发行了两种表决权的股份框架。里面的这两种股份分为A类股和B类股。A类股为一股，对应一份表决权；而B类股，

12、即B类股的表决权，一般来讲是A类股的许多倍，这就说明拿着B类股的股东会全面掌握公司的控制权。照目前的情况来看，双层股权这种股份结构，已经吸引了越来越多的企业，包括百度、京东集团公司在内。从事实出发，企业的基本价值就在于整个内部的分散性资本能够充分集中，从而极大增强资本的实际效力，最终实现某一单个资本所无法达成的经济效益。股东的经济性权利和他们的参与性权利的二者统一，是同股同权这一合同法的基本原则。换句话说，同股同权的结构是企业股东的利益基本保持一致的产物，这会使得各个股东实现了形式上的平等。然而，企业双层股权结构的设置，却在一定程度上使得股东的经济性权利和他们的参与性权利产生了分离。一方面，形

13、式上的平等并不代表实质利益的平等，因为每个股东都有自己的投资、个体特质等层面的偏好。另一方面，对于类似于京东集团公司这样的企业来说，出于公司核心竞争力和未来发展方向等因素的考虑，使得性对于普通股的特别股出现了。这进一步推动了京东集团公司双层股权结构的诞生。随着市场经济和国家鼓励创新政策的不断变化，创始人怎么利用大量的资本流入来减少控制权的稀释，已经成为企业发展的重要问题。对于京东来说，一旦上市，它将面临普通股数量噌加的问题，其结果是创始人持有的股份将大幅缩水、稀释和变相。为了获得对公司的控制权，创始人刘强东不得不重新设计股东结构。所以，京东在招股说明书中建立了A/B股权制度，即京东的股东结构为

14、双层结构：在投票权方面，A股1票，B股20票；就转换权而言，B股在任何时候都可以转换为A股，A股在任何情况下都不能转换为B股。京东上市后,京东集团创始人、董事长兼首席执行官刘强东通过两家有效控股公司直接或间接持有京东集团23.10%的股权，均为B股。这就是刘强东实际上拥有京东83.70%投票权的原因。京东的双层股权结构将所有权和决策权分开。即使京东集团公司发行股份进行股权融资,刘强东也不会失去决策权和控制权。这推动了京东集团公司治理结构的优化和改革，对京东集团产生了重大影响。首先，双层股权结构保证了刘强东对京东集团公司的控制权，有利于公司的长期稳定和发展。刘强东持有的京东股份表明，他对京东集团

15、拥有绝对话语权。这意味着如果刘强东不出席董事会，京东集团就不会在正式会议上发言，这是创始人刘强东的发言，对吧。事实上，在二级股权结构，它更有可能的是，创始人从公司的长远利益出发，保护公司战略的制定和实施，不受影响的短期投资者追求利润，这有利于公司的稳定和长期发展。同时，创始人团队由于拥有较高的表决权，还可以决定公司的分拆合并方案，有效防止敌意收购等不利于公司发展的情况发生。第二，在双层股权结构下，更有利于企业文化的推广和传承，更有利于创始人将自己的价值观嵌入到公司价值观中，更有特色。刘强东在接受采访时也表示，“一个公司的文化和价值观是由创始人决定的，自己的文化和价值观就是京东集团的文化和京东集

16、团的价值观。”京东集团始终不断致力于提升用户体验，而坚持这一使命的能力也源于双层股权结构的设计。二级股权结构的公司可以选择与公司文化高度契合的管理层，这样创始人的价值观和经营理念就可以得到进一步的拓展，特别是对于京东集团这样的互联网型公司，他们更依赖创始人的精神。4京东集团公司治理结构中存在的问题4.1 高层管理者权力高度集中在一般公司，董事会成员一般由股东大会选举产生，而京东集团公司的招股说明书规定，上市后的董事会由刘强东、刘志平、黄明、李稻奎、谢东英组成。所有这些都是由主要投资者指定的几个主要投资者决定的。除刘强东、刘志平外，其他三人均为独立董事。这一规定的直接结果是赋予了刘强东绝对的董事任免权，导致刘强东在董事会上“偏向一边”，相当于将刘强东从董事会的限制和限制中解放出来。公司内部监督机制已经弱化，县至成为一种“形式”o刘强东和他