电网企业综合能源服务技术发展情况建议.doc

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1、电网企业综合能源服务技术发展情况建议技术要素在综合能源服务产业发展中占有重要地位。当前，电网企业综合能源服务业务面临的外部竞争日趋激烈，亟需加强技术要素投入，将客户资源优势转化为市场竞争优势，做强做优综合能源服务产业，降低全社会用能成本。一、行业头部企业均重视培育技术优势综合能源服务既是资金密集型产业，也是技术密集型产业，行业头部企业均注重以技术优势赢得市场份额。国内方面，发电、燃气、节能环保、互联网等公司纷纷依托自身技术禀赋抢占市场。其中，能源产业链延伸型企业依托能源电力技术优势，向产业链上下游延伸，具体可分为“以电切入”和“以气切入”两类；信息领域跨界能源型企业利用“大云物移智链”技术优势

2、和互联网运营管理经验，全方位渗透能源电力全产业链，开展智慧能源管理、购售电交易等业务。表1 国内综合能源服务企业情况国外方面，受益于不同能源品种业务关联紧密、行业壁垒较少的先天优势，大量传统能源企业同时涉及电气热、产供销等多能源全产业链业务，为开展综合能源服务奠定了强大的技术基础，代表企业为法国电力集团、德国意昂集团、日本东京电力公司等；近年来，新兴科技企业依托领先的能源大数据技术，深耕数据增值服务细分市场，代表企业为美国Opower、C3 IoT公司等。表2 国外综合能源服务企业情况二、电网企业综合能源服务发展势头良好，但部分存在“轻技术、重平台”的发展误区电网是能源转换传输的物理平台，电网

3、企业长期深耕供电服务领域，与发用电等各方存在天然的业务联系，掌握了大量客户资源和市场渠道，为发展综合能源服务业务奠定了良好的基础。2019年，国家电网综合能源业务实现营收110亿元，同比增长125%；中国南方电网综合能源业务板块已于2020年3月开启IPO进程，有望成为综合能源服务“第一股”。但也应该看到，资源优势如不能合理利用，反而可能成为“资源陷阱”，不利于产业可持续发展。当前，受发展阶段、行业属性、体制机制等因素影响，部分省级电网企业所属综合能源服务公司在发电技术、终端用能技术、多能系统综合管控等方面的技术储备和研发仍然不足，在过分追求发展规模的导向下，业务开展更多依赖外部厂商技术支撑，

4、走上了“电网企业客户资源+外部厂商全过程服务”的粗放发展道路，成为了一般意义的平台服务商，大而不强的发展态势不可持续。平台经济是经济活动的新型组织方式，它并不意味着平台主体无需技术积累。具体到综合能源服务业务，如果方案设计、建设管理、运营维护等环节全部交由第三方完成，自身业务参与程度较低，追求形式上的“平台化”发展，对电网企业而言，则是浪费了大量优质客户资源，降低了业务盈利能力，同时又培养了同业竞争对手，挤压了自身的发展空间；对全社会而言，将一定程度地增加综合能源服务的交易成本，降低服务质效。三、电网企业综合能源服务技术提升路径综合分析，电网企业应结合综合能源服务业务发展需求，进一步明晰综合能

5、源服务技术体系，注重补短板和锻长板，坚持有所为、有所不为，聚焦基础性关键技术研发、前瞻性应用技术引进、一般性通用技术集成，多措并举实现技术能力跨越式发展，有效提升全要素生产率，支撑综合能源服务业务能力构建。（一）以客户需求为出发点，动态构建综合能源服务技术体系，强化技术提升目标导向。从能源全产业链看，综合能源服务技术可以划分为“产、输、用、储、管”五大领域；从项目全生命周期看，各领域均包含设备制造、方案设计、建设管理、运营维护四个主要环节，合计交叉形成20大类相关技术（54）。技术体系应结合地域特点、行业发展阶段等进行动态优化调整。图 1 综合能源服务业务技术体系（二）精准选择并突破从“0到1

6、”基础性关键技术，打造核心技术品牌。聚焦综合能源系统规划仿真及优化调度、源网荷储协同控制、能源区块链，以及电动汽车充电、电制氢等产业基础性强、电网企业比较优势明显的关键领域，集中优势人员和资金力量实现重点突破，形成拳头产品，引领行业发展。在实现方式上，除自主研发外，还可灵活采用联合研发、技术入股、资本并购等方式，快速抢占综合能源服务技术制高点。（三）积极引进并培育从“1到100”前瞻性应用技术，快速打造新的增长点。整合产业链上下游优质技术资源，聚焦高性能光伏组件、高效热泵、高密度蓄冷蓄热材料、大规模电化学储能、燃料电池等，加强与国内外头部企业技术合作，突出客户资源和平台优势，打造前瞻性应用技术

7、的孵化器和加速器，不断培育产业增长点，提升可持续发展能力。（四）熟练掌握并应用从“100到100万”一般性通用技术，实现规模效益双扩展。聚焦分布式电源、燃气三联供、清洁采暖（制冷）、绿色照明等发展相对成熟的各类一般性通用技术，紧紧扭住系统集成这个“牛鼻子”，将发力重点放在以成熟产品或服务模块的高效集成应用，以及满足客户多元化、个性化的用能需求上。虽不制造产品，但要对产品的成本价格、性能参数、系统接口、适用场景等有深刻理解，真正做到比客户更懂产品，比供应商更懂客户，打造一流的综合能源解决方案提供商。（五）以技术积累为依托，带动综合能源服务整体业务能力提升。依托高水平技术积累，提出技术经济性最优化

8、方案，赢得客户青睐；优化项目设计，提升全生命周期经济性；强化建设安全质量管控和精益运维，实现降本增效；最终以优质项目、品牌工程提升经营绩效，降低经营风险，实现市场开拓能力、规划设计能力、项目建设能力、项目运维能力、风险管控能力“五力”的提升。四、相关建议一是支持市场前端建立专业全面、反应迅速的技术支撑团队。增加综合能源服务前端专职专岗人员数量；适当提高岗级待遇，吸引优秀人才投身综合能源服务产业；加强技术培训，提升人员专业化水平；强化科研产业单位支撑，合力推动综合能源服务业务快速健康发展。图2 技术积累推动核心能力构建二是建立更加灵活的技术及人才引入机制。在合理控制风险的前提下，支持各级综合能源服务公司以股权投资、合资公司、项目公司等方式获取专有技术及成熟经营团队，快速拓展发展空间。鼓励各级综合能源服务公司直接招聘成熟社会人才，内外结合、以老带新，快速形成适应市场要求的技术人才梯队。三是创新综合能源服务科研体制机制。加大授权放权力度，在科研立项、成果处置等方面给予综合能源服务单位更多自主权，赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权。坚持市场发现、实践评判的评价导向，深化产学研用协同创新，加大社会资源对接利用，构建开放创新生态。6