护理管理目标实施措施(1).docx

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1、护理管理目标实施措施在组织实施过程中，护理部严格控制，检查进展情况，给予指导、协助。1、护理部目标管理明确:护理部根据医院的整体发展，制定护理工作总目标，目标制定后，采用自我管理方法，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标的实现，做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进全院护理工作目标的实现。1)在护理管理委员例会上，针对护理工作总目标进行学习，进一步深入理解，统认识，使护士长明确目标努力工作。2)护士长根据医院总体工作目标制定本单元护理工作的目标，带领护士对护理工作的总目标及科室目标的学习，使每位护理人员明确目标，为实现总目标而共同努力。2、严格护士执业资格。我院在岗护士须持有护士执业

2、证书并经国家统一注册,院领导与职能部门审核批准并进行电子化注册审核通过后方可正式上岗。3、护理人员职业道德教育与素质培养。组织护理人员学习职业礼仪与行为规范。(2)组织参加院内外举办的继续教育讲座学习。鼓励护理人员参加成人高考、自学考试等形式的学历教育，取得专科或本科学力4、新上岗护士岗前培训计划。继续引进护理本科、专科毕业生，严格执行准入制度，新护士必须持有护士执业资格证书。护理部制定岗前培训计划内容，安排教学经验丰富的护士带教，考核合格后，方可上岗。从而保证了新护士的基本素质。5、对专科疾病护理常规、技术操作规程应急预案、工作制度职责、流程、感染控制等内容需分类放置。要求科室制定以上内容学

3、习计划，有重点、有目的地进行培训、演练，使每位护土熟知。6、发挥护理三级质控的管理职能。护士长、护士，一级抓一级，一级带一级,分工合作，责任到人。定期与不定期对全院各科室护理工作质量进行检查，总结、反馈。强化护士长夜查房护理质量情况。7、不断强化安全意识，加强安全警示教育，把安全护理做为每月护士长例会常规的主题之一，把工作中存在的不安全因素、隐患及时提醒，并提出整改意见及措施，以院内、外护理差错事故为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识护理不良事件原因的新情况、新问题，使其从中吸取教训，安全警钟常鸣，并鼓励患者参与患者安全8、各项规章制度及各项工作指标落实到位，定期和不定期的进行检查、监督。9、加

4、强重点环节的风险管理，完成如病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理及病人现存和潜在风险的评估等。10、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制及节假日听班制，合理搭配值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.11、加强重点病人的管理，如危重病人、老年病人，交接班要时对上述病人做为交接班讨论的重点，对病人存在的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。12、按时完善护理文件记录，减少安全隐患。重视护理文书存在的问题，规范护理文书记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时二完整”避免不规范的书写，如漏字、涂改不清前后矛盾，与医生记录不统一等,既要

5、体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文书标准化和规范化。13、完善护理紧急风险预案，工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作如输液反应、特殊液体、药物外渗、突发停电，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护土对突发事件的反应能力。14、责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，并根据临床护理的基本要求做好患者的生活起居、饮食、及用药知识、康复知识的健康教育。加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念。15、每月征求病人及家属意见，进行满意度调查，对存在问题及时进行整改。16、责任护士与护士长每天深入病房与患者和家属沟通，了解病人的病情转归、心理需求、用药后的效果及反应等，及时的满足患者各方面的需求，护患之间的沟通不仅能缩短护患之间的距离，也是做好一切护理工作的前提和必要条件。17、科室每月召开工休座谈会，收集病人对医院、医生、护理、后勤等的意见及建议，对服务质量高的护士给予表扬鼓励对服务质量差的护士给予批评教育。