打造基层一线红色堡垒 促进党建经营深度融合.docx

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1、打造基层一线“红色堡垒”促进党建经营深度融合X公司是X公司旗下从事成品油销售业务的专业化公司。目前，公司本部及所属企业有92个党组织，党员1117人,占员工总数的22.14%o近年来，X销售党委聚焦公司改革发展和生产经营重点任务，以生产经营一线场域为切入点和结合点，推动了党建经营融合互促。实践发现，在生产经营场域开展党建工作，有一定的实际困难和问题，具体包括三个层面。在思想意识层面，对国企党建经营融合的认识理解有待进一步提升；在要素配备层面，国企党建的建设能力有待进一步增强；在实践现状层面，国企党建的工作成效有待进一步提高。针对国企党建与业务融合的诸多问题，X公司坚持“大抓基层、强基固本”的工

2、作思路，积极推进基层一线“红色堡垒”建设，逐步形成“红色堡垒”“5+5+5”双融双促工作体系，推动了企业基层党建与生产经营深度融合工作再上新台阶。“红色堡垒”五项建设的探索实践X年以来，X销售党委对照新形势下国有企业党的建设面临的新任务，把加强基层党支部建设、促进党建业务深度融合作为重大课题，在项目制形式研究、样板站试点、广泛研讨的基础上，从指导思想、工作体系方面进行顶层设计。在指导思想上，X销售以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持“支部建在连上”的原则，以提升政治功能和组织功能为重点，把基层一线“红色堡垒”建设成为企业“精益管理、卓越运营、提质增效”的示范窗口和党组织“凝聚思想、组

3、织群众、积极作为”的一线阵地。在工作体系上，将新时代党的建设“5+2”总体布局与基层一线生产经营管理实际紧密结合，形成“强化五项建设，深化五个融合，促进五种能力提升”的“5+5+5”红色堡垒双融双促工作体系。其中，五项建设包括强化思想建设、强化组织建设、强化制度建设、强化活动建设、强化基础建设；五个融合包括深化目标融合、深化过程融合、深化队伍融合、深化考核融合、深化品牌融合；五种能力是指提升基层党建的引领力、提升基层党组织的组织力、提升业务一线的经营力、提升窗口单位的保障力、提升央企品牌的影响力。具体来说，基层一线“红色堡垒”五项建设具体探索实践如下。一是突出党性教育，强化思想建设，筑牢思想根

4、基。这包括四方面工作：领导高度重视，提高政治站位；加强学习培训，提升思想认识；讲究方式方法，注重实际效果；发挥传媒作用，营造舆论氛围。二是突出政治功能，强化组织建设，锻造坚强堡垒。首先，紧抓主体责任落实。要增强主体意识，夯实政治责任，明确在“红色堡垒”油站油库开展党建工作、经营生产活动、服务测评、安全环保任务、综合保障任务的月度工作目标和清单，促进党建工作真正融入一线业务。其次，扎实推进“两个覆盖”。一是围绕党的组织覆盖，制定x公司基层一线“红色堡垒”创建标准，在创建所属企业党支部设置全覆盖的同时，将党支部、党小组建在油站油库一线，成立了4个“红色堡垒”党支部10个党小组，覆盖率达100%。结

5、合省公司党员下沉、合理倾斜党员发展指标，加强油站油库班组党员力量覆盖，目前“红色堡垒”油站油库有党员22人、入党积极分子48人,共有188人提交了入党申请书。二是围绕党的工作覆盖，进一步规范党内组织生活，严格落实“三会一课”制度、开展主题党日活动，引导党员立足岗位创先争优，推动基层党建与生产经营深度融合。再次，创新支部工作方式。X销售党委带领和指导基层党支部创新支部工作方式，在基层一线“红色堡垒”以“三个结合”推动党建与业务工作双向发力、同向发展。一是结合重要业务开展联建共建。“红色堡垒”油站油库结合近期成品油销售业绩提升、安全技能培训、优化非油营销、增进周转率等重要业务与属地政府、区域消防单

6、位、街道社区、兄弟单位的党组织对接，开展联建共建，形成了“资源互通、协作共赢、指标业绩共创”的工作局面。二是结合阶段目标实施承诺践诺。在开年启动期、中断发力期、百天冲刺期，“红色堡垒”油站油库分析目标完成进度、规划推进方案，党员干部带头承诺践诺，进一步坚定信心、保持干劲。三是结合发展需求发挥群团优势。在“红色堡垒”建设中逐步形成党支部领导、党员带头、团员冲锋、群众参与的工作格局，为一线油站油库发展凝聚最广泛力量。三是突出标准规范，强化制度建设，提升创建质效。X销售党委以制度完善和建设为抓手，着力规范基层一线“红色堡垒”建设。确保制度建设的科学规范。X销售对公司内部制度进行全面梳理，在原有管理制

7、度的基础上，编制一系列规范性文件，明确工作目标、工作任务、工作标准、工作考核机制等，实现创建工作有章可循、有规可依、有据可查。注重制度建设的民主参与。在“红色堡垒”创建工作规范性文件制定过程中，多次召开专项沟通会、组织意见建议征求会、征求意见建议清单，广泛吸纳党员干部职工群众的集体智慧。同时设置“实体+线上”建议献策直通车、定期开展“红色堡垒”专题工会主席接待日、集体座谈、个别谈话等方式，动态、深入征求意见建议，使“红色堡垒”创建工作各项制度更具可操作性。构建制度建设的长效机制。一是以严抓严管确保制度落实，严格执行“红色堡垒”创建工作各项管理制度，定期将各创建单位落实情况进行公布，确保制度有效

8、落实，保障制度机制作用发挥。二是以问题为导向修订完善制度，针对创建过程中遇到的问题、基层反馈的问题，认真查找制度方面存在的漏洞，持续修订完善制度，使“红色堡垒”创建工作各项制度更具时效性。四是突出推动发展，强化活动建设，激发团队活力。X销售党委在基层一线“红色堡垒”建设中，以“抓营销”“抓服务”“抓团队”“抓宣传”的“四抓”为目标，加强活动建设，推动党建业务双融双促。营销活动数字化。在传统线下营销活动的基础上，率先在“红色堡垒”油站油库开通微信营销服务号和上线自主开发的“中化油管家”“油生活”“油达人三大APP,将支付、营销活动、会员权益、储蓄充值等基础营销功能嫁接至线上平台，紧贴消费者在互联

9、网时代的消费行为和消费习惯；内部员工能借助APP对营销活动进行诊断和分析，通过复盘提升营销效果。在营销活动数字化试点和推广中，开展党员与油站结对帮扶活动，业务条线党员定期赴油站现场教学培训，解决一线经营需求。服务活动品牌化。作为国内前四大油品销售力量，X致力于通过优质服务形成差异化，提升客户满意度。一是开展主题服务竞赛。X销售党委以基层一线“红色堡垒”为载体，X年开始，连续两年开展“匠心服务百炼成钢”主题服务竞赛，对参赛油站和个人的服务能力、班组管理能力、应急处理能力、特色服务举措进行评比和奖励评优。二是打造品牌服务项目。在“红色堡垒”油站油库全系统设立便民服务点，设置“7个1+X”便民服务项

10、目，在“一批爱心雨伞、一个便民药箱、一个免费饮水点、一个爱心防疫专区、一台便民擦鞋机、一台免费胎压检测器、一台免费充气机”的标准化便民服务基础上，各站库结合自身特色设立了环卫工人爱心驿站、值班交警爱心便当、城市红色文化打卡点、微型消防站等特色便民服务，赢得车主口碑,广受社会好评。团队活动特色化。一是开展“五小建设”解决实际问题。针对油站油库员工跨区域上班、饭点值班、倒夜班、换班休息等情境中的痛点，在“红色堡垒”油站油库开展“五小建设”活动，建设了一批员工小宿舍、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园，切实解决员工的迫切需求。二是打造“油家文化”凝聚一线人心。鼓励油站油库开展员工生日会、厨艺大比拼、形象

11、风采展、最美劳动者等特色活动，接地气、有活力、有温度、更走心。宣传活动联动化。一是开辟宣传专栏，让基层一线“红色堡垒”深入人心。二是策划系列报道，统一策划报道主题、设计宣传形式、制作宣传模板，引导各所属企业进行联动宣传。三是丰富内容形式，利用微电影、短视频、SVG.H5、长图文等形式，进行多样化宣传，提升宣传报道的吸引力。五是突出人民至上，强化基础建设，构建和谐企业。强化阵地保障。一是筑牢传统阵地建设。“红色堡垒”油站油库按照规范标准，建设党员活动室、党员初心室、党建文化墙、党员读书角，配备桌椅、书籍、多媒体设备，定期更新党务公开栏、理论知识展板，做到有规范、有场地、有标识、有展板、有资料、有

12、设施，保障党员会议、学习、活动良好开展。二是加强信息化阵地建设。推广“智慧党建”系统覆盖公司全部党组织和全体党员，让宣传、教育、服务、管理线上化，支持随时随地开展党建工作。强化安全保障。一是坚持底线思维强化安全生产。“红色堡垒，油站油库定期举办系列安全主题教育和培训、开展安全检查、组织各类应急演练，使每位员工紧绷安全弦。二是坚持红线意识加强廉洁从业教育。纪检部门编制廉洁从业小册子、节前定期廉洁提醒、开展廉洁从业警示教育学习，让每位员工时刻保持高度警惕。强化经费保障。X销售党委加大党建工作经费支持力度，每年度专项设立基层一线“红色堡垒”建设经费，投入到各项创建工作中，并规定所属企业党组织设立“红

13、色堡垒”专项党组织工作经费，用于获评油站油库党员的学习培训、活动开展、阵地修缮等工作。“红色堡垒”建设五个融合的做法X销售党委以基层一线“红色堡垒”为抓手，深化“五个融合”，以党的政治优势、组织优势、思想优势推动企业提质增效、转型升级、可持续发展。深化目标融合。X销售党委根据经营发展目标，同步规划“红色堡垒”建设的党建工作目标，对建设油站油库党组织、发展一线班组党员、党风廉政建设等方面强化保障。将基层一线“红色堡垒”创建纳入公司党员干部“双带头攻坚”、团员青年“双冲锋行动”重点项目，明确项目中党组织、团组织、领导干部、党员、青年骨干的攻坚目标,在攻坚创效、疫情防控、安全生产、服务提升等方面制定

14、效益指标，形成党委统一领导、党工团一体推进的工作模式，合力推动党建经营融合。深化队伍融合。一是优化项目队伍结构，设立“红色堡垒”建设领导小组。公司党委书记、总经理为组长负总责，党委副书记、副总经理为副组长负直接责任，其他领导班子为组员对分管领域工作负直接责任。由党群工作部（党委办公室）作为项目牵头部门，自营站运营部、终端分销部、人力资源部等10个部门作为协同部门，另设5个支持部门，强化研讨、选拔、落实、考评等工作的队伍保障。二是注重人才双向培养。举办党建云课堂，为各业务支部党员开设党务知识、党建工作应知应会、党建宣传技巧、党建课题研究应用等课程，培养业务人才党建工作技能。三是强化典型培树引领。

15、选树岗位能手、一线冲锋者、先进班组，对标先进找差距、促提升，营造比学赶帮超良好氛围。深化过程融合。一是“红色堡垒”建设与“旗舰站”建设紧密结合。X“旗舰站”是公司自营站运营管理的“标杆站”“核心站”，也是对外开展管服业务的“示范站”。X销售党委率先在“红色堡垒”油站试点“旗舰站”建设，管服平台党支部攻坚克难、深入一线，推广“悦芯擎”品牌油，上线“车牌付”“智慧大屏”“电子发票打印机”“视频AI识别”智能系统，促使具有双重身份的“红色堡垒”油站成为党建经营在实践中深度融合的有效载体。二是创新过程管理与企业战略管理紧密结合。在基层一线“红色堡垒”创新成果应用推广方面，围绕企业发展战略要求，公司党委

16、依托具有自主知识产权的环科易能检测车,培育建设“流动红色堡垒”，按照“双碳”工作规划部署,探索“新能源综合服务站”实施路径，增强企业竞争力，实现企业长足发展。深化考核融合。设定党建工作、经营管理、服务质量、安全环保、综合保障五个考核项，把党建业绩纳入创建单位绩效考核，把生产经营指标作为“红色堡垒”党建实践项目考核的关键要素，进行月度动态跟踪，形成月度看板管理，对月度经营分析会、月度绩效会议汇报，划分A、B、B+、C四个档次，按五个考核项各20%权重进行年度绩效考核。月度评议结果与奖惩兑现挂钩，年度绩效考核作为选人用人、评先评优的重要依据。深化品牌融合。根据油站油库生产经营场域实际，设计基层一线“红色堡垒”VIS视觉识别系统，构建“红色堡垒”党建品牌，形成体系化品牌1OGO、品牌S1OGAN.品牌建设标准、品牌承诺。X年5月，中国中化发布全新品牌标识，X随之进行品牌形象全面焕新，“红色堡垒”建设同步进行党建品