体制内哪些因素会影响自己的晋升？.docx

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1、体制内，哪些因素会影响自己的晋升？我一直说体制内晋升是玄学，但是再玄学也得有个可考的东西，否则容易陷入虚无主义的困境，因此这次就来系统分析一下，到底哪些因素会对一个人的晋升产生影响。其实对于体制内优秀的人来说大部分情况下组织是非常愿意对其给予晋升的，但是在面对各种因素的时候，负责提拔的组织和领导会陷入一种两难的境地，需要克服很多阻力和非议,因此不到非得不可的境地，往往就会暂时搁一搁放一放，或者选了个更加容易的选项。因此作为个人来说，排除其他不可言说的因素，要想获得顺利晋升，那就要想方设法给组织和领导找晋升你的理由，或者减少晋升你的困难，对照岗位需求多提升自身的独特性和排他性，那么有些事情就会顺

2、理成章了。一、可控因素我这边提的可控因素，指的是对于当事人来说自身可以去做一些事情对这些因素加以影响。身体健康一般在所有的任职资格中，都有一条“候选人身体状况能够胜任本工作”，所有的干部履历表也都有一项是“身体健康状况”。其实很好理解，“身体是革命的本钱”，只有拥有良好的身体状态，才能够具备干事创业的客观可能性，试想一个病病怏怏的人连照顾自己都成问题，甚至工作压力一大甚至需要别人来照顾自己，提拔这种人不是给自己找麻烦。甚至在某些“急难险重”的岗位，还需要身体状况（包括心理）超乎一般人，能够顶住压力超负荷工作，也因此我们能看到朋友圈很多人在晒跑马、游泳等，一方面表达自己的积极生活态度，另一方面也

3、是跟领导说：看，我连马拉松都能跑，有啥担子压过来吧，顶得住。家庭因素这个并不是指家庭背景，而是指家庭的和睦程度、家人对工作的理解程度和支持程度、婚姻状况、生育状况等等，总之就是最好家庭能够成为工作的支持因素而不是阻碍因素。没有一个领导想晚上带着手下去应酬的时候还要看着手下一遍遍接听家里人打来的催命电话，你不尴尬领导也尴尬；在需要耗上时间精力的时候，正合适孩子还小老人年龄大，平心而论任何一个人也能分得清轻重，领导更能；一个连家庭都经营不好的人，一般人也不指望他能够去经营好更大的组织，或者管理好更不熟悉更不相干的人群。工作能力这个很简单了，同样一件事情，有的人能够干得令人眼前一亮，有的人却只能干到

4、及格，或者总是会出点差错。在任何环境下，领导本人也是需要成绩来支撑的，绝对不希望自己成为随时随地为下属擦屁股的人，一个拥有更强工作能力的人能够让其领导有更多时间去思考其他事情，或者单纯能够让领导能够有更多的时间去喘口气，将更多的精力时间留给更重要的事情，就是这么简单。职业资格这些是硬杠杠，很多是外部权威机构的认证，在很多特殊岗位从制度来说就是必备的，同时在面对多人竞争的时候，可以让选拔部门凭借这个直接剔除很多人，少很多其他因素的压力。包括学历、职称、专业资格（比如安全工程师、注册会计师、一建资格、法律资格）等等，凭借这些“硬实力”获得的晋升，当事人本人也相对面对的压力会少一些，因此，手里多存点

5、粮，多几个具有外部权威机构认证的证书，实际上也是给自己专业实力的“背书”，总可以在某些时间有用。工作业绩这个工作业绩必须是客观的具体的，有事实和数据佐证的,并不是干好本职而已，而是别人做不到你能够做到，别人做不好你能够做好。在很多企业很多岗位这是非常具有说服力的东西，优秀的工作业绩是最客观的证明这个人“行”的证据，一方面在需要的时候能够直接被拿来作为匹配岗位的证据，一方面能够在提拔的时候堵住“悠悠之口”，让负责提拔的部门和领导都不那么为难。职场口碑在体制内晋升是有“考察”这一环节的，而这个考察除了对个人一些客观性的情况进行了解外，还要从周围人对拟晋升人员的评价来获得，甚至在考虑候选人的时候，组

6、织部门除了判断客观情况外，通过日常的了解和别人口中了解的个人情况也是一个重要的因素。跟“大数原则”类似，只要个人在日常工作生活中没有很大的缺陷，并且跟其他人没有直接的利益冲突，大部分人不会在晋升的考察中给予个人负面评价，当多个人同时在一起比较的时候，有事例有证据的正面评价往往起到的作用就很大。我们要做到的是两点，一是让别人愿意说，那就需要在日常生活中和别人加强良性沟通，给别人留下好的印象；二是让别人有得说，那就不仅仅要做到，还要适当展示，让别人看到。这两点都要在平常的工作中下日常功夫。综合资源很简单了，说得直白点就是“交换”，更深的就不多说了。个人所掌握的资源和禀赋是否能够为组织和帮助你的人带

7、来增益，不管是你个人的能力还是你的外部资源，这个都是需要考虑的点。那么个人可控的就是在先天禀赋之外，在日常的工作生活中注意积累和培育，逐步提升自身统合资源的能力，促进自身资源的积累了。二、不可控因素这些因素具有很大的随机性，并且外界操控的可能性更大,自身在没有任何外力的借助下很难去改变或者影响，因此也就是让晋升成为“玄学”的主要因素。晋升时机这个真的是非常重要，但是个人也确实影响不了。比如恰好现在上级要求干部队伍里面有个35岁以下985院校的中层干部，而单位里就你一个符合条件；比如恰好对班子里的性别比例有要求而你是唯一一个符合条件的女干部；比如恰好需要一个熟悉机械工程的去“救火”而你恰好是学这

8、个专业的一般情况下这种“恰好”的情况发生于“救火”或者为满足上级指标要求的居多。这种机会，难得，但是确实非常稳妥，一旦出现不要迟疑一定要抓住；虽然是不可控的，但是我们隐隐也可以看到很多提前可以准备的东西，还是那句话，不要认为一些东西没用，做好每一点，时刻等待时机。职业资历资历这个事儿“玄之又玄”，和经历不同，有些时候某些经历算资历，有些时候某些经历又不算了，工作时间可以算作资历，任职年限又可以算作资历，任职的岗位可以算作资历，基层的经历也可以算作资历，干过的项目也可以算作资历。在体制内讲资历很多时候是对于无法量化的一些岗位工作的稳妥之举，也是由于其工作公益性和非经济性的性质决定的。竞争态势你认

9、为此次的晋升非自己莫属，但是突然间从上面空降了一位，直接将自己的路堵死；你认为竞争对手都是背景深厚的人，但是却稀里糊涂他们都没上而自己上去了，成为了“鹉蚌相争”里面的渔翁对于普通人来说，晋升时候的“竞争态势”取决于各种外部因素的综合影响，个人真的是一点办法也没有，可能会带来失望，也可能会带来惊喜。但是在面对这种混沌状态的时候自己要把握两点，一是牢记“没有场外的举人”，只要想晋升，有一点机会也要参加，有时候真还说不定；二是秉承“不争即是争”的观点，在自己无法看清态势或者完全无法影响的态势下，不要贸然做工作，静观其变有时候反而是最稳妥的策略。关键领导这个不用多说了吧，领导的好恶可以琢磨，但是很多时候人就是很奇怪，虽然说“没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨”，但是人真的是具有某些天生的属性，会有些人喜欢，也会被有些人不喜欢。只能说当自己不讨喜的时候，那就尽量不要再去做更多添讨厌的事情了，秉持“潜龙勿用”的理念，踏踏实实做好本职，不添麻烦就好啦。综上，作为一个成熟的职场人来说，努力影响那些自己可以影响的因素，让其成为自己的助力，对于自己不可控的因素,只能尽量想办法“顺势”“借势”规避掉不利于自己的方面，然后就静观其变耐心等待即可，对于任何结果，学会坦然接受、蓄势待发，以发展的眼光看问题，那么在面对这个问题的时候就能最大可能做到自洽和融通了。