奥体中心体育场工程的信息化.docx

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1、奥体中心体育场工程的信息化本章阐述了采用先进可靠的信息化系统辅助工程施工和管理，是圆满完成奥体中心体育场改扩建工程的坚实保障。奥体中心体育场改扩建工程信息化系统将采用分层体系架构，通过搭建稳定高速的网络支撑平台，建立项目网站，采用项目管理系统、工程建设管理应用系统等，对工程的各方面进行全方位的辅助管理，从而实现信息的快速传递交流、各方及时顺畅的沟通协调、快速准确的决策支持，助力工程建设总体目标的实现。第一节信息化管理目标和总体安排奥体中心体育场改扩建工程是然涉及到奥组委、北京市政府、项目公司、咨询公司、设计单位、总承包单位以及各专业分包单位等方方面面的关系，作为工程施工总承包方，我们在保证工程

2、建设优质高效的同时，还将协调好工程建设中各方面的关系，因此，高效、完善、安全的信息化系统，必将成为我们圆满完成奥体中心体育场改扩建工程的保障。1 .信息化管理的目标信息化建设要遵循奥运三大理念一一“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”，服务于项目管理的需要，通过系统合理的设计，使日常管理工作更加便捷有序，为项目各管理部门提供方便有效的信息沟通途径,为决策者提供可靠的决策支持工具Q同时，能够有效的加强现场的管理，及时将现场情况传递到相关部门，并减少现场人员的数量。2 .信息化建设的总体安排2.1 信息化建设原则全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本1 .1.1信息化建设的特点全面覆盖的计算机网络信息系

3、统、先进的网络技术和管理、可靠的安全保障、灵活实用的应用系统、以人为本的建设理念、持续有效的运行机制。2 .1.2核心的支持保障体系公司总部将尽最大人力、物力对该项目信息化建设进行支持，保证信息化建设的顺利进行Q2.2 信息化应用系统总体结构针对奥体中心体育场改扩建工程信息管理需求，我们提出以下奥体中心体育场改扩建工程信息管理应用系统总体结构（如图19-1-1所示）。工程信息化管理将围绕着参与建设的各个主体，通过对其部署相应的应用系统，协同完成信息管理工作Q具体方案为：在总承包项目部安装项目管理系统，并充分考虑和各方的信息沟通问题；在施工现场部署：现场管理系统、技术管理系统和施工管理系统，并实

4、现与专业承包商、设计、监理等单位信息共享。应用系统结构图图第一节工程项目信息管理1总承包信息管理应用系统1.1 项目管理系统奥体中心体育场改扩建项目管理系统覆盖了项目管理的各项功能，是项目管理的核心系统。由于奥体中心体育场改扩建建设中的信息量将会非常庞大，且信息内容涉及多个系统，为保障各系统信息能得到及时处理，以及系统间沟通渠道畅通，我们将项目信息管理系统分为以下17个分系统。1.1.1 项目管理系统结构见图1.1.2各分系统的基本功能1.1.2.1办公自动化分系统办公自动化分系统利用计算机集成技术，使办公室的有关事务处理从传统的手工处理与分散管理方式转变为由计算机网络的信息系统完成，以提高日

5、常办公事务的效率。项目管理系统结构图图21-2T1.1.2.2决策支持分系统决策支持分系统是为决策管理者提供经营管理所需的各种数字化、图形化的分析资料和分析方案。使决策管理层掌握到项目内部真实的数据而不至于被误导和延误时机。1.1.2.3人力资源管理分系统进行人力资源管理计划、工作分析、员工招聘、培训计划、绩效考评、薪酬管理、人事档案管理、人力资源的测评、项目组织规划等01.1.2.4财务管理分系统本分系统实现按项目、按部门等进行核算，同时可以按分部、子分部、分项工程进行考核的功能。1.1.2.5工程设计管理分系统以设计管理为中心，充分利用资源，优化组织技术人员完成设计工作。建立标准图、通用模

6、块库以及典型工程图数据库、设计说明数据库、规范和有关设计资料数据库等。自动执行并保留设计“痕迹”（不同版本）。设计成果包括图纸和其他文件，可以全部存入数据库，永久保存，安全可靠，调用方便。1.1.2.6资料档案管理分系统本系统主要用于按档案管理标准从项目立项到项目起动、建设、材料采购、工程进度、工程质量，竣工申报等与项目有关的项目生命期内的全部文档资料。1.1.2.7商务管理分系统商务管理涉及工程、采购、分包等合同的管理，以及工程索赔工作，是项目管理的依据，它控制项目的范围、功能、进度计划、质量等，是保证业主和承建单位双方利益的关键。通过商务管理信息化可以实现总承包方、分包方以多种形式依据权限

7、实现对总包合同、分包合同、采购合同的查询、追踪，以考察合同的执行情况，做到合同的建档、归档以及合同分类、变更等的全面管理。1. 1.2.8企业知识、信息管理分系统本分系统建立包括施工工艺、人工、材料、机械等企业、国家定额，国家法律、法规，技术规范、工程通病治理方案，施工费用信息、新技术和技术方案等方面知识库，供有关人员进行查询。1.1. 2.9投标报价分系统：本分系统主要用于工程量计算和投标报价Q1.1.2.10供应采购管理分系统供应采购管理分系统负责对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购的依据主要来源于项目计划管理、设计管理、合同管理、库存、财务管理等。1.1.2.11项目管理分

8、系统项目管理分系统将分层对应管理，管理的主要内容有：项目策划、范围管理、时间进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源计划管理、风险管理、采购计划管理、综合管理（安全、环保等），施工日记，竣工及保证期管理等。1.1.2.12设备、仪器管理分系统本分系统的主要目的是根据设备的保养周期和生产计划生成设备的保养、维修计划，根据仪器的检测周期生成仪器的检测计划，并与财务管理系统建立关联Q1.1.2.13公共关系管理分系统负责项目对外宣传联络，和奥组委、政府、社会相关部门的信息交流，里程碑信息的发布等公共关系的建立与保持。1.1.2.14工程质量管理分系统严格依照国际工程质量管理标准和质量检验与评

9、定标准，提供客观、科学的质量控制方法与流程，实现工程质量动态监控、原始数据与检测结果的系统分析、快速的质量评定、方便的数据管理，大大加强了工程建设的质量管理。1.1.2.15安全管理分系统建立安全文档库、安全管理台帐、安全检查评分标准等，实现文档的管理、新文档的建立与编辑，并与质量管理、计划管理、合同管理、项目管理等分系统实现连接、统协同工作，将其相互关联的数据与参数组合为一体，使安全管理落到实处Q1.1.2.16 环保管理分系统对与重要环境因素有关的活动、关键特性进行监测和测量，通过监测和测量的结果对环境绩效、法律法规的符合程度、目标和指标的实现程度以及运行控制的有效性进行评价；调查不符合的

10、原因和处理意见,采取纠正与预防措施，防止不符合事件发生；对环境记录的标识、收集、编目、归档、查阅、贮存、保管和处理进行控制，确保施工建设符合环保要求，为环境管理体系的运行提供证据。1.1.2.17 风险管理分系统建立专用的风险、索赔管理模型数据库，用来收集和分析风险，及时做出处理方案，增强使用者的谈判证据和决策能力。本分系统的主要功能有风险识别、风险分析和评价、规划并决策、实施决策和检查等Q1.2项目网站随着互联网技术的迅速发展，互联网上的应用服务已逐渐成熟，用户群体也在不断扩大。项目网站已经成为信息管理中必不可少的一项内容。有效地建立员工之间、合作伙伴、业主、组织机构之间安全简捷的信息渠道。

11、奥体中心体育场改扩建工程网站主要功能：信息发布、应用数据展现、搜索引擎、协同办公和电子商务2.工程建设管理应用系统2.1施工管理系统我们在本项目的施工过程中，将采用项目施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，为项目各层次管理人员提供信息，作为项目管理规划、决策、实施、控制和检查的依据，从而保证奥体中心体育场改扩建项目管理工作的顺利实施和工程目标的实现。本项目施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容,实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据）。2.1.1进度控制信息化管理2.1.1.1施工进度管理见图21-2-

12、2施工进度管理图图21-2-2接收B位迸度计出单位进才计划上细下达分部分顼进度计划计划!R踪（实施记录）2.1.1.2工程进度信息化管理内容：利用进度管理模块，填报项目进度的计划、日报或周报，汇总成月报。数据保存在网络数据库中，方便查询。工程进度信息主要包括工程计划、年、季、月、周、日完成情况、形象进度等Q系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供分包商施工总承包部工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况。2.1.1.2.1施工总承包进度管理信息化：编

13、制工程进度总体进度网络计划。支持网络-子网络和WBS（WorkBreakdownSystem”项目工程分解结构”）两种工作方式，并且建立里程碑，在WBS节点上分配的资源自动导入网络图。通过网络下发工作分解任务，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的自动统计汇总，做出与计划进度的对比分析。2.1.1.2.2专业分包商进度管理信息化：通过网络接收由施工总承包部下发的进度分解任务。编制分部分项目工程进度网络计划。在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源。根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计，与计划进度进行对比。2.1.1.2.3进度管理模块与其他信息模块

14、的连接：进度与采购模块连接；进度与合同管理模块连接；进度与支付申请连接；进度与合同变更、设计变更连接。2. 1.2成本控制信息化见图21-2-3。2.1. 成本控制图图本-2制2.2. 3.1施工总承包部关键材料管理：根据网络计划图编制采购进度计划；编制资金使用计划；根据网络计划图的资源生成：工程用设备清单、表格形式的主要材料采购计划、表格形式的工程用设备采购计划。2.3. 3.2分包商材料管理：通过网络接收总进度计划和总材料需用计划；根据物资信息库中的信息，将材料阶段性物资需用进行分类，通过材料属性设置，自动生成月阶段性料具租赁计划、阶段性物资采购计划。2.1.4机械设备管理信息化机械管理的

15、主要内容包括：设备计划(需用、租赁、采购)的编制和审核；设备进出场的记录；设备维护的提示维修保养时间；设备易损件的查阅和统计；设备的消耗统计（燃料、配件、租赁费）；设备档案等。2.1.5质量控制信息化2.1.5.1质量控制流程见图21-2-4。质量控制流程图图21-2-4躺信跳递2.1.5.2施工资料管理信息化在奥体中心体育场改扩建工程的施工管理过程中，将产生大量的施工资料，尤其是过程资料众多繁杂，而所有的资料又与时间和编号紧密相关。这些资料要以一定的顺序归章建档，还要满足建筑工程施工资料管理规程、监理规定、IS09001及城建档案馆的要求和规定,以及在施工管理过程中要做到资料管理的可追溯性、

16、创过程精品，仅依靠传统的资料整理已难以达到上述要求的高度。因此，我们采用施工资料信息化管理模块来进行，该模块实现了资料的电子化的综合管理，实现快捷的录入、规整的存档、方便的查询、简洁的报表输出。2.1.7.3图纸管理信息化图纸信息化管理能有效克服工程中图纸数量多，变更频繁，版本变化快带来的管理难点，对图纸进行有效管理，从而保证按照最新正确图纸进行施工。本图纸管理模块，将建立电子版图纸档案数据库，建立图纸清单，进行版本管理，按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能，确保员工及时、准确地得到所需的图纸。2.2技术管理系统2.2.1拟现实技术的应用虚拟现实技术(Virtua1Rea1ity-V