劳动用工管理制度.docx

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1、劳动力用工管理制度管理依据第一章为规范进场劳务管理，优质、平安、高效地完成施工生第一条产任务，依据国家法律法规及公司规定，结合本项目详细实际，特制定本方法。制定依据其次条1（京劳社关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的通知）号；53）2008资发（关于加强北京市房屋建筑及市政基础设施工程劳务管理的）2（号；662）2009通知京建市（）关于印发北京市建筑施工企业劳动用工和工资支付管理3（号155）2004暂行规定的通知京劳社资发（外部劳务队伍是指项目分部在充支配置内部人力资第三条为完成承建工程项目所运用的具有相劳动力仍有缺口的状况下，源、应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）劳

2、务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。劳务管理目的其次章有效限制工程质量、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，第四条平安、进度，切实保障劳务人员的合法权益。严禁坚持运用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包组织机构、分工与岗位职责第三章项目分部组织机构第五条:劳务管理领导小组为加强劳务工作管理，项目部成立长:经理、主任组副组长：副经理、总工程师、平安总监员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等成负责人，办公室设在工程技术部。（小组人员名单见附件）项目分部

3、劳务管理领导小组职责第六条）制订项目分部劳务工作管理方法，提出详细实施看法。1（运用架子队组建、定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、（2）状况和劳务管理状况。）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。3（4（）监督各队的劳务用工状况，督促劳务队伍要依法与农夫工签订劳动合同。监督各分部、架子队劳务人员的劳动合同签订及其执行状况。机、）检查审核各分部与劳务队伍签订的劳务用工合同5（械租赁合同及执行状况。每半年公布劳务队伍履约状况。）监督劳务人员工资支付状况。6（分部劳务管理工作职责第七条项目分部负责本单位外部劳务队伍的管理方法的制订，成（1）立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。对外

4、部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；（2）建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；（3）依法签订劳务合同；（4）对外部劳务队伍管理状况定期或不定期的进行检查、评价，（5）按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍（6）实施警告、停工整顿、经济惩处、清退等惩处。按合同约定方法劳务费用的结算、支付。部门职责分工第八条工程技术部门（包含物资设备部门）（一）、依据生产任务的实际须要，负责提出劳务队伍、架子队设立1支配及劳务人员运用支配。、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工实力等综合实力进行2考查评价。、为劳务队伍、架子队进行现场交底，供应作业指

5、导书和相关3技术资料。、组织对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。4、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责机械租赁合同的5（物资设备部门负责）签订。、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验6（物资设备部门负责）工结算、竣工验收工作。（物资设备部、监督检查劳务队伍所用紧急、爆炸物品的管理。7门负责）、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、8信誉、人员素养、业绩、施工实力等综合实力进行考查评价。、负责劳务管理实施细则的制订。9、对劳务管理工作进行指导与监督。10、负责对劳务队伍进行劳务用工合同的拟定，参与机械U租赁合同的拟订，制定分部内部经济考核责任书的经济考核制度

6、。、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可12运用。,对劳务队伍、负责与干脆雇佣的劳务人员签订劳动合同13管理的劳务人员签订劳动合同状况进行检查。、负责统计上报劳务队伍、劳务人员状况的有关数据、报表。14、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。15平安质量管理部门（二）、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检1查，发觉问题刚好提出整改看法并监督实施。、督促劳务队伍、架子队建立健全内部质量保证体系。2、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程平安指导、检查3与监督，参与进场全部劳务人员的岗前教化培训。、督促劳务队伍、架子队建立健全内部平安、环境保证体系。4、负

7、责和劳务队伍、架子队签订施工平安协议。5、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等状况进行落实、检查6与监督。、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及7环境污染等事故。、参与对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。8综合部门（三）、参与劳务用工合同1机械租赁合同的制订以及对劳务、工资的验工计价、劳务费结算工作。、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。2,依据“谁、依据铁道部颁布的铁路施工现场治安管理规定3雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。、参与重大责任事故、治安灾难事故的调查处理，协作有关部4门做好善后工作。、督促、指导劳务队伍、架子

8、队确定专人负责治保工作。建立5健全治保组织和义务消防队，制定遵纪遵遵守法律律公约和平安管理制度。、负责对从事爆破等紧急品作业的劳务队伍、架子队的监督、6检查、防止丢失、被盗和其它事务发生。、协作有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增加民族团7结，敬重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣扬教化工作。、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止8流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和削减犯罪。财务部门（四）、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。1、负责劳务队伍和架子队的劳务费结算工作。2、依据劳务队伍、架子队供应的劳务人员上月工资发放表（劳3和本月拟发放表名单拨

9、付本月劳务费，手印或银行传票）务人员签字、以监控进场施工的全部劳务人员工资的刚好、足额发放。管理流程第四章运用原则：第九条选合格分包商名录运用劳务队伍必需优先在集团公司发布的在年度考核评价中，被评为“优用，具备下列条件的优先选用：秀三通过（3）长期合作形成合作伙伴关系或建立战略联盟的;（2）;标一体”管理体系认证的。对合格分包商名录外的分包商，必需严格按“资格预审、实地考察、资信调查和综合评价”的程序进行考核评价，考核合格的方能运用。o严禁运用不具备相应资质条件的外部劳务队（包工队）劳务队伍须持有以下资质，方可在本工程项目中担当与第十条资质相符的劳务作业任务。一、劳务队伍为施工企业）工商行政管

10、理部门核发的企业法人营业执照原件；1（）资质证书原件（只针对劳务队伍为施工企业；2（；）平安生产许可资质证书（只针对劳务队伍为施工企业)3()税务登记证；4()企业组织代码证(只针对劳务队伍为施工企业)5()其他证明材料。6(二、劳务队伍为单纯建筑劳务企业)工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；1()劳动部门颁发的平安资格证件；2()建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书；3()税务登记证4()其他证明材料。6(具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程：第H条制定劳务引进支配，编制劳务作业招标书。(1)发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。(2)审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。

11、组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。（4）编发劳务管理实施细则。（5）履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理状况。（6）责任、义务履行完成，解除劳务合同。（7）过程要求和限制第五章谁本着“谁用工，劳务的运用实行分级管理负责制，第十三条负责、谁主管，谁审批”的原则。象管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关切，工作上严加管理，支配上按劳取酬。均要在各自工程凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍，技术部门办理资格审查、登记备案手续。呈报项目分分部运用劳务时，劳务队伍进场运用实行审批制度。部备案。各分部负责制定劳务管理实施细则并监督执行。第十

12、四条合同管理第十五条各分部必需按项劳务人员实行合同化管理。本项目对劳务队伍、目分部制定的合同管理方法加强合同管理，建好各种台账。机械租、劳务用工合同劳务队伍进入施工现场之前必需签订,杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。赁合同各分部应依据项目分部制定的机械租赁合同、劳务用工合同在不违反基本详细内容可结合实际状况，范本与劳务队伍签订合同，原则的前提下，修改有关条款。还要细致清查劳务除结清劳务人员工费外，劳务队伍在退场时，队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使用单位签订清算协议，确保劳务运用方不受损害。项目分部在劳务合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、对违反规定签订

13、合同造成损失的要有义务刚好制止和订正，追究有关单位领导人员的责任。学习铁路施工的基本对劳务人员必需进行岗前培训，第十六条理论、重要性、施工工艺操作留意事项、平安、质量、环保有关学问等，提高劳务队伍的施工技能及平安、质量、环保意识，从人员素养上保证施工质量。培训合格记录应作为劳动合同的附件。劳务队伍在内部劳动组织中，不得以任何形式再设第十七条确保劳务队伍法人代表与劳务人员的干脆经济关系。，“中间合同层”各分部要为劳务队伍的党、团员组织活动创建条件，第十八条供应场所，确保党、团员组织生活的正常开展。验工计价和财务结算第十九条也可根劳务队伍和架子队的劳务费支付按月及末次分阶段计价，据实际状况按季度进

14、行结算。劳务队伍的劳务费以现场完成的工程量和国家现行的及铁道部劳务适当参照当地劳动力市场价格签订劳动定员定额标准为依据，工日消耗量和工日单价水平不能超过铁道部现进行确定，用工合同架子队运用的签本项目外的临时用工及各分部、行的预算定额水平；机械租赁、依据劳务用工合同。证工费用单价在合同中同时注明合同编制结算单经现约定的劳务费单价和完成合格工程数量清单，场质检工程师、技术负责人签字，相关部门审核、单位负责人批准后分部替劳务队劳务队伍编入架子队的劳务人员工资，进行计量支付。伍给劳务人员代发后，在给劳务队伍的工费结算中干脆扣除。劳务费用结算与拨付依据“严格验工、按期拨付、严禁超拨”的原则办理，应支付的工资不得无故拖欠、克扣。考核制度和评判第六章其次十二条如劳务队伍和架子队内部经济考核责任书的考核：,按计件指标赐予劳务费和机械运用费；如未IOo%完成当月支配的则按支配完成百分比相应减增劳务费和机械完成支配或超支配完成，运用费。报项各分部每季度对劳务队伍进行一次考核评价，其次十三条目分部备案。凡不合格者，当季进行清算,以后不得在本项目以各种-8形式担当劳务作业任务。项目分部劳务管理领导小组对各队劳务管