【《基于供应链视角的京东物流成本管控问题研究实例（论文）》11000字】.docx

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1、基于供应链视角的京东物流成本管控研究目录第一章绪论21.1 研究背景21.2 研究意义2第二章物流成本的相关理论概述32.1 供应链管理的概述32.2 物流成本的概念与构成32.2.1 物流成本的构成32.2.2 物流成本管理的基本内容32.2.3 物流成本的控制4第三章京东物流成本管控分析63.1 企业简介63.2 京东物流模式分析63.2.1 自营物流模式63.2.2 自营物流+第三方物流模式63.2.3 智慧物流73.2.4 高校代理模式73.3 京东物流成本管控现状73.3.1 采购成本控制现状73.3.2 仓储成本控制现状8333配送成本控制现状83.3.4 人工成本控制现状9第四章

2、基于供应链视角的京东物流成本管控问题分析104.1 采购成本管控制度不完善104.2 配送成本控制不严谨104.3 仓储材料占比较大114.4 京东自营物流成本较高12第五章京东物流成本管控的优化措施125.1 构建健全的采购制度125.2 降低配送成本135.3 合理控制仓储成本145.4 通过WCS系统降低自营物流成本15第六章结论16参考文献16第一章绪论1.1 研究背景随着电子商务行业的快速发展，越来越多的企业意识到物流在企业运营过程中的重要性。成本管理是一个永恒话题。每个企业都有希望在为客户提供良好的产品或服务时，尽可能地节省自己的物流费用。事实上，有关物流定位的“黑暗大陆”说和“第

3、三利润源”说都是针对物流成本管理中的巨大漏洞而提出的。人们对物流的关注，也正是由于对物流成本的关注。针对这方面的管理，西泽修教授曾经提出过著名的“物流冰山”之说。“物流冰山”指的是对企业物流成本的一种具体形象性的比喻，它也就是指现代社会中人们还没有把握好企业物流成本的整个总体内容。在大多数的情况下，人们所能够观察得到的物流成本仅仅是其暴露出来的海面上的冰山一角，而那些潜藏在这个海面下的冰山主体却常常被当地的人们所忽视。因此，我国的物流成本管控还有待完善的地方，物流成本管控不足也是许多电子商务企业发展的瓶颈。1.2 研究意义理论意义，我国对于供应链视角下的物流成本控制研究还处于初级阶段，尚未建立

4、符合我国的控制体系。本文把供应链视角下京东的物流成本控制当作探究主体，对物流成本控制进行详细的阐述，而且对京东物流成本控制进行分析，之后又对于京东物流成本控制的问题提出改进措施。不仅能够提供学术领域研究的新角度，而且能为其他人在物流成本控制方面的探究提供理论层面的支撑。现实意义，为供应链为切入点，对京东物流成本控制情况开展调研，根据该企业物流成本控制的问题，提出相应的改进措施及方案。除此之外，能够给其他电子商务企业的物流成本的控制提供实践指导，能够给相关研究工作提供参考和借鉴意义。第二章物流成本的相关理论概述2.1 供应链管理的概述我国正式发布实施的2016年国家标准国家标准对供应链的概念是：

5、“在生产及流通运作时，为了把重点产品或者服务直接交付到目标客户，由上游与下游企业共同合作建立的一种网络式链状生产组织。”我国将供应链管理具体定义概括为：对整个供应链所涉及的全部活动做出了计划、组织、协调和控制。供应链管理的主要理念能够通过以下五个不同领域去认识：信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理。2.2 物流成本的概念与构成我国现行的国家标准物流术语已经明确了物流成本的概念，物流成本是指物流活动中所投入的所有物化劳动和活劳动的一种货币反映，是物品在包装、装卸搬运、运输、储存、物流加工、物流信息等所有流程的实物运动过程中，所需要支出的人力、财力和物力的总和。2.2.1 物流成本的构

6、成企业的物流成本往往使用两种重点的归类。一种模式是根据成本性投入的模式开展归类，区分成直接和间接物流两种模式。第二种方法是按物流活动中的基础构成进行分类，划分为物流中每一个环节的投入，主要涵盖运输投入、包装投入、装卸投入、保管投入和加工投入等。2.2.2 物流成本管理的基本内容物流成本是指货物在空间或时间上使用时所消耗的不同类型的生活和物化工作的比率。一般而言，就是在产品的物理移动过程中，在包装、搬运、加工、运输、储存、回收和加工等各种活动中所使用的人力、物力和财力的总和。所有企业都希望在提供良好产品和服务的同时，尽可能地降低成本。而现行财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流成本的实际情况和

7、真实水平，因此,在物流环节，如何通过成本核算方法，利用成本管理方法和手段，实现对物流运作的高效管理，是所有专家和学者关心的课题。在物流成本中，有些是物流部门可以控制的，有些是物流部门难以控制的。例如，保管过高可能是由于生产部门计划不准确、过量生产或紧急运输而造成的，因此物流费用具有非可控性。根据国家标准企.业物流成本构成与计算，可以将企业的物流成本项目及其构成进行陈列如下表2-1：表2-1物流成本项目的构成成本构成内容项目S从事货物运输业务的人员费用，车辆（包括其他运输工具）的成本燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等仓储仓储业务人员费用、仓储设施的

8、折旧费、维修保养费、水电费、成本燃料与动力消耗费等包装包装工作人员费用、包装材料消耗、包装设施折旧费、维修保成本养费，包装技术设计、实施费用，以及包装标记的设计、印刷等辅助费用装卸装卸搬运工作人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、搬运成本燃料与动力消耗等流通流通加工工作人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、加工成本维修保养费，燃料与动力消耗费等物流参与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物信息成本流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通信费等2.2.3 物流成本的控制物流成本控制主要指在一个企业进行物流管理的过程中，依据其物流成本的标准，对其实际可能出现的物流成本情况

9、进行严谨的审核，进而不断地采取措施来减少物流成本，以达到其预定的管理目标。一般主要使用以下三种方法：第一，作业成本法。成本核算管理主要功能是在完善现有企业会计制度基础上，通过对企业人工管理费用、原材料加工费用、管理费用以及其他财务费用五项进行会计核算费用来对民营企业业务进行成本管理。作业成本法计算过程涉及许多数据概念，其关系如图1所示。费源资海域以兮定义作业物流作业作业分析作业我IJ作业资本分产品图2-1作业成本法计算步骤第二，标准成本法。标准成本会计制度以及其他标准成本会计都可以被我们称之为国际标准成本体系，目标成本管理制度是国际标准成本管理的重要组成部分，实施国际标准成本的管理可以帮助促进

10、国家和企业更好地加强对成本的管理,成本的控制、核算、评价和分析集成，目标造价的建立与实施是对目标造价进行管理的依据。促进了全体员工重视在企业中对于成本所造成的风险形成的民主管理，从而更好的落实企业的经济责任制，进一步减少了成本。企业经营管理财务部门同时应当积极采取多种管理方法和有效措施，逐渐调整降低实际成本定额，以达到便于企业达到正确制订经营计划的主要成本。标准化工程成本主要自行定制要求更好更快的实现企业目标。目标单位成本定义是说泛指目标单位成本的五种构成分别为目标固定成本、计划成本、标准化控制成本和合理估算目标费用。标准化工程成本的计算公式定义为：单位产品标准成本/产品的消费标准=价格*单位

11、。第三，目标成本法。目标成本法指的是企业一种成本控制管理模式。它是通过规划利润和控制成本的一种管理方法。目标成本是以大量的市场调查和研究结果作为依据，根据顾客对产品预期的反馈的和其他竞争者的认同而决定产品的价格，预估产品在市场上的价格，为保证企业在未来市场的发展中能够预期实现利润。成本管理模式的目标是要做的第一件事是确定客户将为产品服务付出多少钱,然后再回到产品的设计中，通过生产与期望的利润相匹配的铲平。并通过提升服务水平和业务流程的水平来达到目的。基于整体目标的成本核算可以提高服务效率和工作绩效，员工通过调查每一个项目的成本，了解每一个项目的信息和资源，为每一个操作序列发布事件，与其整体的目

12、标。第三章京东物流成本管控分析3.1 企业简介京东是中国最大的自营式电商服务企业。2007年，京东集团公司开始自建企业物流系统。2017年4月，京东物流子集团梯队开始组建。京东自建物流系统的主要目的也是为了降低企业物流管理成本。现在京东已经发展成为了世界上第一家拥有着六大物流网络的集团，这其中主要包括六个方面：大件、小件、B2B、众包、冷链、跨境。京东物流的仓储配送设施面积高达1200万平方米，有550个大型仓库、20个大型物流中心，有30多万个运输基地以及个人自提站点。京东成为世界上首家成功建成无人仓的物流集团。3.2 京东物流模式分析3.2.1 自营物流模式自营物流模式主要是指一个公司能够

13、利用自己的效能，创建一系列属于自己的物流装备、管理机构、有关设备等物流资源，在不受其他外力影响的情况下独立落实其物流工作。京东从2007年开始主动开始设计创建自己的物流管理网络,直到当下具备了较为优化的物流配送网络。当下，该企业物流可以说在整个国家各个地区都具备自己的配送部门，智能物流中心基础配套设施建筑面积已经达到1200万平方米。京东拥有发达的自营模式和仓储网络，能够进一步落实对物流成本的控制，同时可以在很大水平中保证物流效果，让顾客的购物感受得到满足,进一步提高消费者的满意水平，进一步推动公司竞争水平的提高。3.2.2 自营物流+第三方物流模式第三方物流是指从供需双方独立出来的，给消费者

14、带来专门和综合的物流体系或者系统运作的物流服务手段。京东具备优化的自营物流，然而这种模式在部分领域也会受到制约，比如在情况独特的城乡地区和交通水平较低的边缘地区。特别在交通发展水平较低的边缘地区，出现订单的规模较低，假如还使用自营物流的手段，不止会提高该企业的物流投入，甚至所出现的效益无法偿付日常的投入。这个时候，该企业也许会想要把部分物流配送管理职能利用委托交送到第三方物流部门手中。当下该企业和中通、申通、圆通、顺丰、中国邮政等第三方物流中心建立合作，选择第三方物流，不仅增强了该企业的物流配送水平，另外也减少工商的运作投入和物流管理投入，增强了公司的经济回报。3.2.3 智慧物流智慧物流是指

15、利用自动化软硬件、物联网、大数据等自动化技术模式，落实物流所有流程精细化、立体化、可视化管控工作，这个群物流体系自动化调研决策和智能化操作落实效能，增强物流运作水平的现代化物流手段。如今的京东物流已经落实了科技和物流的完美结合，在天津创建了全世界第一个自动化的物流部门。在这个物流部门具备自动化的配送、自动化管理的系统、和无人机的配送。2019年，京东物流开始使用Y3无人机进行配送，它可以承载10公斤以内的货物。无人机配送能够不用受到交通堵塞、道路问题的限制，可以把货物顺利送到较为边缘的区域；无人机配送更加快速高效，成本也比较低。3.2.4 高校代理模式高校代理模式是京东根据独特集体而创建的物流服务。在部分高校，该企业物流筛选创建自己的校园代理点模式，通过招募代理，对校内的物流开展规范化配送。大学生是线上购物的重点集体，他们的收货场所集中，都是在学校中，收货时间聚集，往往是下课后，这种规范配送的手段，不仅提升了配送的效率，而且也降低了传统物流配送成本。3.3 京东物流成本管控现状3.3.1 采购成本控制现状京东的采购成本占总成本的大部分，因为它需要通过供应商或经销商来采买商品进行销售。据统计，截至到2023年，京东商城的供应商已经超过2.1万家。现阶段，京东主要采用以下三种方法来控制采购成本