集团公司2014年度年终工作会议报告.docx

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1、集团公司2014年度年终工作会议报告同志们：2014年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势,首先是宏观经济深度探底,大宗商品的价格持续走低;其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整,有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产;再者是融资成本居高,融资难度加大;集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显,一些历史债务,已进入到法律诉讼程序;职工集资款也引发了一些不稳定因素。这些形势和矛盾错综复杂,相互交织,极大加剧了生产经营的难度,制约着集团的发展,涉及到员工利益,牵扯着稳定大局。面对严峻的经营形势,错综复杂的历史债务纠纷,集团一班人在以董事长、党委书记XXX同志的带领下,冷静

2、分析,沉着应对,紧紧团结依靠广大干部职工,遵循年初制定的目标,创新工作思路,化解经营风险,狠抓管理提升,强化制度执行,理顺管理关系。一年来,基础管理得到巩固,生产经营持续加强，历史问题着手解决,一期棚改顺利竣工,在极其困难的情况下争取资金,启动XXX的脱硫脱硝建设项目。2014年主要工作回顾二O一四年是XX集团各种矛盾问题凸显,生产经营十分困难,工作任务十分繁重的一年。总结一年来的工作,就是紧紧围绕年初制定的工作思路,积极应对不利因素,确保平稳运行;深入推进管理提升,夯实企业基础;创造条件盘活资产,解决历史问题;开展教育实践活动,狠抓作风建设。主要工作如下：一、扎实推进管理提升企业基础得到巩固

3、2012年5月,集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。2013年底我们根据集团管理提升活动开展的形势,安排将原管理提升活动的第二阶段（专项提升和协同推进顺延至2014年6月。两年多来,我们紧盯每年的年度经营目标,认真执行实施方案,本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则,扎扎实实开展管理提升活动。期间,先后三次组织开展了XXX现场会和业务交流会,通过学习XXX系列活动的开展,切身感受了XXX的精益管理,激发了干事创业的激情。各单位在质量管理、生产经营管理、过程控制管理及标准规范化建设等方面和北化进行了对标、整改和提升。通过管理提升活动扎实

4、有效开展,经过全体员工共同努力,各单位或在安全生产、现场管理方面;或在工艺改进、质量控制方面;或在改变会风文风、规范办事程序方面;或在加强过程控制和成本预算方面有了较大程度的提高。基础管理得到夯实,综合绩效有所改善,经营指标持续优化,管理人员素质显著提升,抓管理促效益的意识明显增强,集团整体管理水平有了明显提高,基本达到活动的预期效果。二、积极应对复杂形势生产经营持续稳定2014年我们积极应对经济下行和电解铝市场持续低迷的不利因素,克服了市场业务急剧萎缩,流动资金异常紧张等诸多困难,千方百计、科学应对、攻坚克难、真抓实干,维持生产经营的持续稳定。XXX公司克服了资金困难,市场萎缩,设备老化等诸

5、多问题,共完成新增融资XXXX万元,倒贷X.17亿,合理避税XXX万元。狠抓安全生产,夯实基础管理,产品质量稳步提升,现场管理极大改善,安全形势有了好转。在极其困难的条件下,维持生产经营,全年共完成预焙阳极XXXXXX吨,来料加工XXXX吨。XXX按照“配合政府做好重组、配合XXX搞好生产经营、确保稳定不出问题”的经营方针,严格执行两票三制和操作规程,加强运行管理,做到精心调整,认真操作,保证了机组的稳定运行。同时克服重组未完、资金无着落的困难,积极和市政府、XXX集团协商沟通,努力落实脱硝脱硫环保改造资金。精心组织,合理安排确保项目建设的顺利进行。全年完成发电量XXX亿千瓦时,完成供热量XX

6、X万吉焦,完成年度计划的100%,实现销售收入XXX万元,XX煤矿永久性采矿许可证正在积极办理当中,为推进热电重组创造条件。XXX全面推行绩效考核工作,不断提升基础管理水平,坚持以问题为导向的工作思路,以解决公司当前存在的具体问题为突破口,集中精力开展各项精益专项整改活动;紧密结合公司生产经营实际,开展精益管理工作,实现利润XXX万元。设备材料积极应对市场低迷传统业务萎缩的不利因素,解放思想、调整经营思路,加大了维修、劳务、贸易等业务的拓展,全年维修业务收入XX万元,劳务收入XXX万元,贸易收入XX万元,补充了传统业务下滑带来的影响,加强了基础管理,通过了安全生产标准化三级企业认证,夯实了公司

7、安全生产基础,提高了公司安全管理水平。XXX房产通过强化施工进度管理,推行承包或项目负责制,提高项目管理水平,顺利完成了一期棚改工程及竣工验收手续,基本具备了分房条件,制定了业主回迁分房方案,完成了二期项目选址意见书、建设工程规划许可证的办理工作等开工前手续。XXX物业紧紧围绕“抓项目、谋转型、保稳定、促发展”的工作路径,在做好传统业务的同时,按期建成粉煤灰分选项目,目前已进入试运行阶段,全年实现收入XXXX万元,完成利润XX万元。XXX物业通过加强团队建设,整合人力资源,推行绩效考核,消除供电亏损,全年实现收入XXX万元,完成了年度控亏指标。XXX物流不断强化“四个第一”服务准则,巩固核心业

8、务;拓展经营思路,确保创收增值,畅通园区物流,理顺业务关系,提升安全管理,确保园区安全。全年实现收入XXX万元,利润XXX万元。XXX光电多方收集行业和市场信息,培训人员,编制产品宣传册,注册商标,安排专人跟进XXXXXX热电厂光电安装项目试行情况,为下一步投标做准备。集团改进了生产经营分析的方式,采用听取集中汇报,部门及领导点评和深入经营单位调研相结合,全面、深入了解各子公司生产经营现状,深刻剖析存在问题和制约企业发展瓶颈,制定切实可行要求和措施,形成通报,加强对各单位生产经营的指导。持续开展“安全月”和“质量月”活动,通过专项治理整改安全和质量问题,以点带面,不断夯实基础管理,有力促进了各

9、单位的生产经营工作。同时集团公司克服重重困难,合理规避经营风险,为个别经营困难的企业提供了资金支持。在极其困难的情况下,补交了拖欠职工的2013年养老保险,目前正在多渠道筹集资金,解决拖欠2011年、2012年职工养老保险。三、重新识别项目风险量力而行注重落实几年来,我们不断探索项目,谋划转型。推进了物流、棚改、粉煤灰综合利用,尝试了防腐钢爪、隧道检测车、光纤测温系统、分析论证了废旧阴极回收利用、3D打印材料、电子商务、氮化硅制品等项目,实施了部分项目,取得了一定的成绩,也有探索的经验教训。2014年我们客观分析了宏观经济形势,结合集团的资源占有情况,对所有项目重新进行梳理和评价,从技术、资金

10、、市场、可行性等方面进行广泛论证、风险识别,在项目选择上达成共识。对于物流、棚改、防腐钢爪、粉煤灰综合利用等与集团资源和业务结合紧密的项目,集中资源加快研发建设,强化管理,注重实效,力争早日取得经济效益,支撑企业发展;对于一些尚处于研发阶段与集团现有资源特点结合不紧密,产业化周期长,市场推广和经济效益等方面不确定因素较大的风险类项目,继续关注但谨慎投资。另外我们还建立了内部资金拆借风险评价体系,防范了投资和资金使用风险,集中使用资源,合理放大资源的使用效率。四、着手解决历史问题创造条件盘活资产2014年我们下大力气回收XXX的历史债权,虽说是杯水车薪,但也为一些成员企业解了燃眉之急。我们在市政

11、府、国资委的主导下,积极与XXX集团就历史债务多次磋商,以求释放出XXX集团冻结集团的土地资产。XXX公司在国家开发行的15亿的项目贷款,已逾期,经XXX集团、国家开发行及担保单位中国五矿三家多次协商,由XX集团代偿部分到期贷款。由于环保执法力度加大,要求所有火电机组配套脱硫脱硝,否则不得开机运行,集团公司和XXX在十分困难的情况下,积极寻求财政支持,启动脱硫脱硝项目。这些工作的开展为集团下一步推动热电重组,盘活存量,推进资源整合创造了有利条件自2012年以来,我们对XXX主业的燃烧系统、焙烧炉室和相关设备进行改造升级,加强基础管理,改进工艺,提升质量水平,在极其困难的条件下持续经营,为XXX

12、公司引进战略合作伙伴,奠定了基础,创造了条件。五、深入开展教育活动作风建设常抓不懈3月份,集团按照市委和国资委党委的统一部署,在国资委第一督导组的精心指导下,贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,注重与本企业的实际相结合,与党员群众的现状和期盼相结合,重点围绕三个环节和六项工作深入开展了教育实践活动。针对在“四风”方面存在的问题,集团班子先后进行了三次集中讨论。班子成员个人也本着对自己、对组织、对职工群众高度负责的态度,勇于对号入座,认真撰写个人对照检查材料。X月X日至X日,集团班子召开了专题民主生活会,收到了预期效果,受到活动督导组和国资委卢书记的一致好评。为更好地改进作风,抓

13、好落实,集团党委制定了“两方案一计划:从X月份开始开展为期X个月的作风建设专项整治活动,重点整治违反中央“八项规定”、“六项禁令”和工作涣散、推诿、漂浮,无章可循、有章不依、守章不严、违章不究等问题。为了巩固教育实践活动的成果,集团对现行的规章制度进行了梳理、修订、补充、完善,形成了新的XXXX集团制度汇编共计XX项,其中新修订XX项,新增X项,废止X项。通过抓好整改落实,集团公司逐步建立起党的群众路线长效机制,推动了改进工作作风、密切联系群众的常态化、长效化。通过历时半年的教育实践活动,切实加深了对党的群众路线的认识,密切了干群关系,改进了工作方法,转变了作风,有力的推动集团的整体提升。20

14、14年的各项工作,是在国家宏观经济形势连年走低、经营环境十分严峻的条件下进行的,成绩的取得实属来之不易,它得益于市委、市政府的坚强领导居益于市国资委的科学监管,得益于以董事长、党委书记XXX同志为核心的领导班子的正确决策,得益于全体干部职工的努力拼搏。在此我代表集团公司向在各自工作岗位作出贡献的干部员工表示衷心的感谢,向今天即将受表彰的先进集体及个人表示热烈的祝贺。在看到成绩的同时,我们更应该清醒认识到集团面临的困难形势,世界经济总体复苏疲弱态势短期内难有明显改观,宏观经济形势持续走低的累积效应已经显现,集团生产经营举步维艰,加之集团公司历史遗留的债务、诉讼、纠纷错综复杂,相互交织,许多隐性风

15、险显性化,解决的难度越来越大,破茧前行困难重重,集团公司依然处于被动经营的局面。2015年工作安排2015年工作指导思想:以党的十八大精神为统领,按照中央经济工作会议提精神，根据集团既定的发展路径,立足集团的现实状况,妥善应对不利因素,确保持续经营；抢抓机遇解决历史问题,化解经营风险;解放思想创造条件,推进重组盘活;调整存量，作优增量,彻底摆脱集团被动经营的局面。一、客观分析资产债务统筹兼顾整体盘活集团历经二十几年的发展和两次重组,资产、债务和人员状况尤为复杂。资产大多是土地资产和生活设施资产,生产性优良资产较少;生活设施资产帐面数额大,变现能力差,不但不能发挥效益,而且更多的成为包袱;土地资

16、产几乎全部为历史债权人提供担保;历史债务沉重且年深月久,错综复杂,不易解决;人员素质层次不齐,数量多且成份复杂。历史债务牵扯着集团公司土地抵押及集团成员企业之间的相互担保,错综复杂，割不断,理不清,制约着集团的融资,影响到热电的重组,牵扯着稳定的大局。成员企业由于无法提供有效的资产担保,不能从金融机构贷款,只能从社会融资,承担着巨额的资金成本,这不仅侵吞了应有经营成果,更加剧了企业的经营风险。2015年集团班子和职能部门要客观分析集团的资产和债务,理清脉胳,认真研究政策法规,科学应对,积极主动与债权人、上级单位和司法部门沟通,拿出切实可行的统筹方案,依法、合规、妥善解决历史问题,为集团生产经营创造相对宽松的环境,推动重组盘活,摆脱被动经营的局面。二、精心谋划生产经营防范风险稳中求进2015年,集团面临的经营形势会更加严峻,宏观经济低增长成为新常态,电解铝行业持续低迷累积效应突现,市场和