现场安全文明施工管理制度-安全检查管理制度.doc

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1、现场安全文明施工管理制度安全检查管理制度一、总则1、编制目的本制度规定了项目部安全检查内容及管理要求。2、编制依据中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、安全生产工作规定。 3、适用范围本制度适用于项目部现场安全检查管理工作。二管理职责1、项目安保部负责每季度组织一次安全联合大检查，并进行日常现场安全监督检查；2、各部门负责人承担现场安全检查的直接责任；3、各部门每月最少组织一次工地安全大检查；4、项目安保部负责监督检查各施工单位安全检查工作开展情况。三、管理内容和方法1、安全检查的主要内容；1)检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划并

2、监督落实；(1)检查各级领导是否坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；是否做到“五同时”以及各级安全施工责任制的落实情况；(2)检查各施工单位的各项安全管理制度和安全台帐的建立及执行情况；(3)检查施工单位有关部门的安全管理效能；(4)检查各个安全网的组织和活动情况；检查工地各班组的安全管理工作；(5)检查各施工现场存在的事故隐患；检查违章违纪现象，检查安全设施及安全标志的设置情况，检查工地文明施工情况；(6)检查发生事故单位是否真正做到了“四不放过”。是否按照华电集团及国家有关规定进行调查、处理、统计和上报；2、组织管理1)安全检查分为

3、一般性检查，阶段性检查，专业性检查和季节性检查等，这些检查可以结合进行，也可分别进行；2)各部门实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查，施工班组必须严格做好作业环境，工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查；3)对安全检查中发现的问题，属一般性质的应当即责令整改；4)存在问题单位的领导负责接受和组织整改，对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改计划，并报监理单位、安保部及各施工单位安全管理部门备案；5)各部门应建立事故隐患的登记、整改、检查、销案制度及管理台帐；6)安全检查前应编制检查提纲或“安全检查表”，经安保部或主管领导审批后执行；四、检查与考核由安保部向安全委员会提出考核意见。五、附则1、根据施工进展情况和发现的问题，安保部及时组织对本制度进行修订、补充；2、本制度由项目安保部制定并负责解释；3、本制度自印发之日起实施。2