设备监理费用管理.doc

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1、设备监理费用管理二零一八年四月目 录1. 设备工程项目投资控制的含义是什么？2. 设备工程项目总投资有哪几方面组成？3. 设备及工器具购置费用的构成有哪几方面？4. 设备工程安装费用的构成有哪几方面？5. 设备监理工程师投资控制主要工作包括哪些？6. 设备工程投资控制原则是什么？7. 设备工程投资控制的挣值管理法是什么？8. 投资控制挣值管理的评价指标是什么？9. 设备监理工程师如何处理设备工程变更价款？10. 设备监理工程师现场签证应注意哪些问题？11. 设备监理工程师审查工程结算的要点是什么？1. 设备工程项目投资的含义是什么？设备工程项目投资是指设备工程建设过程中所支出的各项费用之和，是

2、以货币形式表现的设备工程价值。具体说它包括以货币形式表现的为完成设备工程所耗费的人力、物力的价值以及为社会创造的价值，其特点是必须经过生产流通过程，才能实现。对于设备工程的投资者来说，设备工程投资就是购买设备要付出的价格。对于设备工程的各承包商来说，他们作为市场供给主体出售设备和提供劳务的价格总和构成了设备工程投资的主要部分。设备工程投资不但具有商品价格运动的一切特征，而且还具有其自身的特殊性，大型设备工程往往是设备监理的主要工作对象，这类工程投资一般具有大额性、单件性和多阶段的特点。2. 设备工程项目总投资有哪几方面组成？设备工程投资是指进行某项设备工程建设所花费的全部费用，包括固定资产投资

3、和流动资产投资两部分，具体见下表。 设备工程总投资构成投资内容费用名称费用项目固定资产投资设备及工器具购置费用1.设备购置费2.工器具及生产家具购置费建筑安装工程费用1.直接费2.间接费3.计划利润4.税金工程建设其它费用1.土地使用费2.与项目建设有关的其它费用3.与未来企业生产经营有关的其它费用预备费1.基本预备费2.涨价预备费建设期利息固定资产投资方向调节税（暂不征收）流动资产投资流动资金3. 设备及工器具购置费用的构成有哪几方面？设备及工器具购置费用由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成，是固定资产投资中的主要部分。（1）设备购置费的构成，是指为设备工程购置或自制的达到固定资产标准的

4、设备、工具、器具的费用。其中固定资产标准是指使用年限超过1年，单位价值在国家或部门规定的限额以上。 设备购置费计算如下。设备购置费 = 设备原价或进口设备抵岸价 + 设备运杂费设备原价是指国产设备或进口设备的原价，运杂费是指设备原价中未包含的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费之和。（2）工器具及生产家具购置费的构成，是指为保证初期正常生产必须购置的没有达到固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和备品备件等所需费用。计算公式如下：工器具及生产家具购置费 = 设备购置费X定额费率4. 设备工程安装费用的构成有哪几方面？设备工程安装费用是指业主支付给从事设备安装单位的全

5、部生产费用，具体见下表。设备工程安装费用费用项目参考计算方法直接费直接工程费人工费材料费机械使用费人工费 =（工日消耗量X日工资单价）材料费 =（材料消耗量X材料基价）+ 检验试验费机械使用费 =（机械台班消耗量X机械台班单价）措施费按规定标准计算间接费规费企业管理费1.以人工费（含措施费中的人工费）为计取基础间接费 = 人工费合计X间接费费率（%）2.以人工费和机械费合计（含措施费中的人工费和机械费）为计取基础间接费 = 人工费和机械费合计X间接费费率（%）利润1.以人工费（含措施费中的人工费）为计取基础利润 = 人工费合计X相应利润率（%）2.以人工费和机械费合计（含措施费中的人工费和机械

6、费）为计取基础利润 = 人工费和机械费合计X相应利润率（%）税金（含营业税、城市维护建设税、教育费附加）税金 =（直接费 + 间接费 + 利润）X综合税率（%）5. 设备监理工程师投资控制主要工作包括哪些？监理工程师对设备工程投资控制的主要工作如下。（1）建设项目前期投资控制1）进行设备工程项目的投资机会研究、初步可行性研究，编制项目建议书；2）在初步可行性研究基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境、社会、安全方面等进行最终论证和分析预测，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定提供全面的依据。（2）在设计阶段投资控制1）协助业主

7、提出设计要求，组织设计招标，用经济技术方法组织评审设计方案；2）用价值工程等方法对设计进行经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性；3）审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算。（3）在招标阶段投资控制1）准备和发送招标文件，编制工程量清单和招标标底；2）协助评审投标书，提出评标意见；3）协助业主与承包单位签订承包合同。（4）在合同实施阶段投资控制1）依据合同有关条款、图纸，对设备工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；2）从设备造价、设备功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位和承包单位协商确定工程变更的价款；3）按合同

8、约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付；4）对实际完成工作量与计划完成工作量进行比较分析、制定调整措施；5）收集整理有关工程和监理资料，为处理费用索赔提供依据；6）按合同有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。6. 设备工程投资控制原则是什么？（1）主动控制原则，是主动积极的控制方法，立足于实现主动地采取决策措施，尽可能地减少以致避免目标值与实际值的偏离。对于设备工程来说，不仅要被动地控制投资，更能要主动地控制决策投资，控制设计、制造、储运和施工的投资。（2）令人满意原则，工程建设的基本目标是对工期、项目投资和工程质量进行有效控制。这三大目标组

9、成的目标系统是一个互相制约，相互影响的统一体，同时使三个目标达到最优几乎是不可能实现的。为此应根据设备工程的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切实可行的衡量准则，只要投资控制的方案符合这套衡量准则，能够取得令人满意的结果，则投资控制即达到了预期的目标。（3）技术和经济相结合原则，是控制设备工程投资的有效手段，应从组织、经济、技术等方面采取措施，将技术与经济有机地结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理之间的对立统一关系，力求达到在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制投资的观念渗透到各项设计和技术措施中。7. 设备工程投资控制的挣值管理

10、法是什么？挣值管理（EVM）是一种常用的项目绩效测量方法，可以综合考虑项目范围、成本和进度指标，帮助项目管理团队评估和测量项目的绩效和进展。其原理是通过分析工程项目实施与工程目标期望之间的差异来判断工程的实施费用与进度绩效，能有效地实现对项目进度和费用的综合控制，另一个优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供有效手段。挣值管理的三个关键参数如下。（1）计划价值（PV），也称预算值，是指项目活动或工作分解结构组成部分在预定工作进度内按计划应当完成任务的预算费用，也就是项目生命周期中按时段分配给这部分工作的预算，计算公式为：计划价值（PV）=

11、计划工作量X预算单价（2）挣值（EV），也称赢得值，是指项目活动或工作分解结构组成部分已完成的价值，用分配给该任务的预算来表示，计算公式为：挣值（EV）= 已完工作量X预算单价（3）实际成本（AC），也称已完成工作量的实际成本，是指为完成活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本，计算公式为：实际成本（AC）= 已完成工作量X实际单价目前挣值管理是在工程项目成本控制中使用较多的一种技术经济分析方法。8. 投资控制挣值管理的评价指标是什么？由挣值管理法的三个关键指标可以导出挣值管理法的四个基本评价指标，其中包括两个差异值指标和两个比率

12、指标，根据这些指标可以完成相应的预测和分析。（1）进度偏差（SV），进度偏差是指检查日期的挣值（EV）与计划价值（PV）之间的差异，可用来表明项目是否落后于基准进度，计算公式为：SV = EV - PV 当SV 0 时表示进度提前，SV 0 时表示进度延误，如SV = 0，表明进度按计划执行。（2）成本偏差（CV），成本偏差是指检查期间挣值（EV）与实际成本（AC）之间的差异，计算公式为：CV = EVAC 当CV 0 时表示执行效果不佳，实际成本超过预算，即超支。反之，当CV 0时，表示实际成本低于预算，表示有结余或效率高。若CV = 0，则表明项目运行符合预算，项目按计划执行。（3）进度绩

13、效指数（SPI），为便于将项目的进度绩效与其它项目进行对比分析，可将SV转化为效率指标-进度绩效指数（SPI），也称进度执行指标，是比较项目已完成进度与计划进度的指标，用项目挣值（EV）与计划价值（PV）之比表示，即：SPI = EV / PV当SPI 1 时，表示进度提前，即已完成工作量超前于计划，项目时间处于可控范围。当SPI 1 时，表示进度延误，即表示已完成工作量未达到计划要求。当 SPI = 1 时，表示项目实际进度与计划进度一致。（4）成本绩效指数（CPI），为了便于将项目的成本绩效与其它项目进行对比分析，可将CV转化为效率指标-成本绩效指数（CPI）。成本绩效指数也称费用执行指数

14、，是比较已完工作价值与实际成本的指标，用EV与实际成本（AV）之比表示，即：CPI = EV / AC 当CPI 1 时，表示已完工作的成本节余，即实际支出费用低于预算成本费用。CPI 1时，表示已完工作的成本超支，即实际支出费用高于预算成本费用。CPI = 1 时，表示实际费用与预算成本费用吻合，项目成本支出按计划进行。9. 设备监理工程师如何处理设备工程变更价款？（1）处理设备工程变更价款可以参照国家建设工程施工合同（示范文本）中的工程变更价款确定程序。1）承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后14

15、天内，未向工程师提出变更价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整；2）工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或做出其它答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认；3）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付，工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理；4）因承包人自身原因导致的本工程变更，承包人无权要求追加合同价款，如由于承包人原因实际施工进度滞后于计划进度，某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。（2）工程变更价款的确定方法1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2）合同中只有类似于变更